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姓名: | 周士量 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 浙江 杭州 |
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真实姓名:周士量 所在城市:浙江 杭州 服务领域:生产管理 服务行业: 纺织服装 家用电器 食品饮料 医药保健 交通汽摩 五金机械 包装印刷 生物科技 电力能源 |
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中国著名生产管理专家 北京大学培训中心教授 全球生产类10强华人讲师 中国工厂管理专家协会理事 首届黄炎培职业教育管理专家奖 清华大学继续教育学院客座教授 中华职业教育社“十佳采购与生产管理专家” 中国企业联合会(国资委)培训中心生产管理专家 中国管理科学学会授予企业管理、全面质量管理(TQM)专业讲师 老师享有十几年企业中高层实战管理经验,擅长企业生产现场管理、质量管理、物料管理、运营管理体系设计与执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业,为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升。 服务过的部分企业:中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团(南京依维柯)、中远船务、南方航空、新疆广汇集团、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石化集团、新飞电器、方太集团、中国一汽集团、中国南方电网、中国正泰集团、松下(中国)电子、中汽研究院、中烟集团各地区分公司、万向集团、大建(日)木业、德力西集团、TCL集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、大连冰山集团、沈阳机床、珠海格力集团、海信集团、丰谷酒业、四川通威集团、雅戈尔集团、八方控股集团、四川长虹、三一重工、苏泊尔集团、江铃汽车集团、新希望集团、红蜻蜓、中国时代电子公司、庄吉集团、波导控股、罗蒙集团、培罗成集团、卧龙集团、太子龙服饰、三花集团、新柴动力、新昌制药、新和成制药、万丰奥特、、红狮水泥、皇马集团、新澳集团、巨石集团、万安集团、五芳斋集团、星月集团、先行集团、正大集团、立峰集团、浙江三鼎工具、浙江伦达实业、浙江GSP汽贸实业、 甌宝五金、东艺鞋业、阳光集团、荣光集团、灵洋医疗器械、罗格朗电器、东南碳制品、宁波科盛光电、鸿升洁具集团、长江汽车电器、南方工艺、上海昊德电气、大唐电力、福田汽车、河南金山化工、南益集团、华洋铜业、山西聚义实业集团、远东纺织、加西贝拉、甘肃烟草工业、河南金山化工集团……等等企业。 主要课程内容: 1、生产管理类: 《生产再造管理2天》、《生产运作管理2天》、《如何正确的做生产管理1-2 天》、《高效率 生产方式1-2天》、《杰出生产经理人研修班2天》、《生产管理游击战1-2天》、《IE-工业工程操作实务1-2天》、《效率提升与工厂改造1-2天》、《生产标准化管理1-2天》、《跟单员工作实战1天》、《计划员工作实战1天》、《调度员工作实战1天》、《生产经理特训营5天》 2、现场管理类: 《现场管理五大目标1-2天》、《卓越的现场管理与改善1-2天》、《如何成功推行—(5S或6S)1-2天》、《现场追踪管理1-2天》、《改善比管理更重要1-2天》、《现场看板管理1-2天》、《现场目视管理1-2天》、《工厂超市管理1-2天》、《好玩的5S 管理1-2天》、《现场督导员工作实战1天》 3、一线主管类: 《班组建设与班组长管理实务1-2天》、《车间主任管理技能提升1-2天》、《车间主任特训营5天》、《班组长特训营5天》、《工厂班组建设1-2天》 4、质量管理类: 《如何做好质量管理》、《TQM—全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》、《微利时代的高质量管理2-3天》、《六西格玛管理1-2天》、《SPC-统计过程控制2天》、《品质七大工具运用2天》、《QCC-品管圈模拟实战1天》、《检验员工作实战1天》 5、设备管理类: 《保养比维修更重要1天》、《设备管理TPM推行实务1-2天》、《设备再造与优化1天》、《设备管理员实战1天》 6、仓储管理类: 《生产计划与物料控制1-2天》、《高效物料管理与库存控制1-2天》、《如何做好仓库理1-2天》、《仓管员工作实战1天》、《仓库超市管理1-2天》 7、采购物流管理类: 《生产制造型企业的优质采购》、《采购与供应商管理》、《采购员与外协员工作实战1天》、《PMC-物料控制员工作实战1天》 8、精益生产类: 《精益生产—企业“金矿”1-2天》、《生产制造业的精细化管理》、《精益生产与JIT生产方式》、《企业简单管理-量化1-2天》 9、成本管理类: 《微利时代的低成本管理2天》、《工厂成本控制2天》、《成本压缩1-2天》、《成本减半管理1-2天》 10、交货期类: 《微利时代的短交期管理2天》、《品种多数量少生产管理实际解决对策2天》 11、综合管理类: 《企业流程再造1-2天》、《企业组织重组1-2天》、《中小企业规范化管理1-2天》、《制造企业的高效执行力1-2天》 注:以上是设计好的课程,如有特殊要求可以直接与老师联系量身定制课程。 周老师是中国***位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。 周老师***近又出版了中国***部围绕制造业的《企业精细化管理》DVD,课时共十二小时。填补了国内录像作品一项空白。 多年来,为致力于企业现场管理的研究和探索,先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》(TQM)专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次,受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应,并得到一致好评。 周老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。 隆重介绍: 全国******全七天班组长系列课程现在全国火热举办。想了解详细的内容请来电咨询。 |
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经典案例: 在某公司应用工业工程技术,采用模特排时法(MOD)优化装配线,提高劳动生产率20% 在某公司推行全员生产维护(TPM),设备故障停台降低25%。 在某集团公司咨询现场6S项目,使一个几十年的老企业焕发了生机,生产面积节省、环境发生变化,目视管理与定置管理得到了全面应用,受到用户的好评。 在某集团公司,做为精益生产(LP)体系项目总负责人,协调组织各个子项目,历经三年全面实施了精益生产体系,为全行业瞩目。 |
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中诺药业集团:周老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧,这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。 济南一家企业的生产主管当场表示:“周老师就是牛,不亏是实战派专家的首位,以后要多听周老师的课程,又容易懂,又好用!” 威海一位企业家说:周老师的讲解很透彻,把理论和实际整合成了一套可行实战的生产管理模式,回去后我会尝试这种方式,相信会对将来的工作带来很大的帮助! 正泰集团生产经理说,周士量老师的课程讲的就是企业实实在在的事情,对问题更是一针见血,剖析的很有深度,类似的课程应让更多管理者来学习! 佳源太阳能总经理这样评价周老师的课程:讲生产管理的专家少之又少,而讲好生产管理难之又难,而周老师讲课应该是讲生产相当不错的专家,满意!!! 新诚信包装老板:教师尽职尽责,授课内容适合大家口味有意犹未尽的感觉! 苏泊尔新闻:3月22-23日,著名生产管理专家周士量老师在苏泊尔进行了为期两天的《卓越的现场管理与改进》特训。课上,周老师诙谐幽默的解说方式、全面详尽的理念体系及对现场管理中极易产生极难根治问题(如6S的推行)的解决之道进行了独到而又简单易行的剖析与互动讲解,受到与会学员高度好评。 |