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课程收益：

资料详尽，即学即用
提供实用的38个预算模板表格，预算流程图、组织机构图、预算管理制度等实用的电子版资料，让您即学即用，迅速提升预算管理水平

课程内容：

课程目的:
1)  如何改变企业的“小和尚”作风？
  企业所有的管理人员整天忙得屁股冒烟，总经理的办公室成了“专家门诊”，每个人都在忙，每个人不知道自己忙什么？本课程将告诉您，预算管理是如何塑造企业经营管理者的“老和尚作风”的。
2) 如何打造企业经营的坚实船板？
企业如同一条船，大家都在奋力地向前划。但是船底被人踏破，船开始漏水，谁踏破了船板，说有责任去堵住，在培训课程中您会在预算中体会如何打造不沉的航母。
3) 为什么预算编制不准确，如何让预算指标变得合理、科学、进取？
  预算编制追求什么？如何让预算编制符合企业的运行规律？预算管理的策略定位应该是什么？本课程将教你如何给企业“号脉”，如何使预算指标制订，与企业合拍。
4) 为啥我们的费用居高不下，为什么费用盘子会越来越大？
为什么大家年底突击花钱？费用预算时为什么会成本“哄抢资源”？为什么老板在费用预算上乱砍滥伐？因为费用预算的理念和方法发生了严重错误，使企业越背越重，越走越沉，如何逆转？在课程中您会学到编制和控制费用预算的“不二法门”。
5) 预算如何避免成为“数字游戏”？
预算不是游戏，也不是赌博，它需要实实在在的执行，我们需要能“把信送给嘉西亚的人”，但我们不能命运压在“罗文”一人身上，我们需要不是罗文也能送信，我们必须推行“半夜鸡叫“式的过程管理，本课程将告诉您如何“半夜鸡叫”。
6)  预算是一种“期望”，当事实与期望产生距离，如何补救，如何应对？
在预算外的项目不断发生时，预算目标必然受到挑战，我们是死守预算方案，还是随机应变，有时“死守”和“应变”是两难选择，本课程将通过编制滚动预算，教会您补救和应对的正确方法。
7) 如何认定责任中心？
预算责任不能成为全员责任！如何认定直接责任，如何将相关联的责任者绑到同一个战车上，迫使他们配合工作。如何将预算外的审批和执行承担责任？本课程将详细讲解预算责任的判断原则。
8) 如何为预算执行者设计一条有效的“平衡木”？
每个责任中心承担着多个预算指标，预算指标之间又相互矛盾，将所有的预算指标都完成的很好，是一个多难的选择，如何让责任中心在预算指标中走好“平衡木”？本课程将通过“平衡计分法” 告诉您如何让执行者在“平衡木”上跳舞。
9)  对预算执行结果如何激励？
对预算执行结果，是奖是罚？其中体现了很微妙的心理管理学。本课程将通过实例让您体验“奖”与“罚”的不同效果。

课程大纲:
1.培训师简介
2.管钱的两种方法
3.杰克 韦尔奇“死结”
4.预算管理理念篇
5.讨论：老和尚为啥不再挑水?
6.要点提示：
7.预算管理角色选择
8.场景
9.要点提示： 
10.讨论：谁在负责预算管理
11.全面预算管理架构图
12.预算管理委员会组成
13.预算管理工作机构设置
14.预算工作机构组成
15.两本“圣经” 
16.要点提示：
17.预算管理中的误区
18.案例讨论:

19.要点提示：
20.资料三：如何让快牛快跑
21.预算方案的确定原则
22.要点提示：
23.全面预算管理的“十大转变”
24.预算编制篇


25.BU和TD方式的“庸俗化”
26.练习：编制预算沙盘推演（一）
27.练习：编制预算沙盘推演（二）
28.讨论:如何优化预算方案
29.预算编制流程
30.资料五：宝刀为啥不再管用
31.企业获利模式与预算策略定位


32.要点提示：
33.第一篇：营销预算
34.营销预算架构图
  1.1销量预算——增量预算法
35.1.11 销售预算-市场增量法
36.1.111 市场成长增量预算
37.案例研究
38.案例研究
39.1.112 竞争回报增量预算
40.案例研究
41.1.1121 竞争投入预算执行方案
42.要点提示：
43.1.12 销售预算-客户增量法
44.1.121 销售预算执行控制方案
45.要点提示：
  1.2销价预算
46.1.21 技术定价法
47.1.22 市场定价法
48.1.23 成本定价法
49.1.24 销售折扣预算方案
50.案例研究
51.要点提示：
1.3销售费用预算
1.4设备投入预算
52.第二篇：生产预算
53.生产预算架构图
54.2.1 物料预算
55.材料成本预算控制方案
56.能源成本预算控制方案
57.2.2 制造费用预算
58.2.3 设备更新改造方案
59.第三篇：采购预算
60.采购预算架构图
61.3.1 采购价格预算
62.采购方式预算控制方案
63.采购价格预算执行方案
64.3.2 采购费用预算
65.第四篇：研发预算
66.研发预算架构图
67.4.1技术研发预算控制方案
68.4.2成本研发预算控制方案
69.第五篇：客服预算
70.客户服务预算架构图
71.5.1 BP客户维护预算方案
72.5.2 产品维修预算方案
73.第六篇：人力资源预算
74.人力资源预算架构图
75.6.1组织机构调整方案
76.6.2岗位薪金预算总控制方案
77.6.3岗位薪金预算控制方案
78.6.4职工福利预算控制方案
79.第七篇：财务预算
80.7.1 损益预算
81.7.2 资产负债预算
82.7.3 资金预算
83.7.4信贷预算客户控制方案
84.7.5 付款控制预算方案
85.7.6 存货控制预算方案
86.7.7 专项工程预算方案
87.7.8 税负减免预算方案
88.7.9 融资预算方案
89.7.10 投资预算方案
90.7.11固定资产投入预算方案
91.第八篇：可控费用预算
92.资料八：月亮不走，我也走
93.案例研究
94.零基预算——ABB方式
95.ABB预算的必备条件
96.费用动因确认
97.练习:销售差旅费动因认定
98.费用动因量设定
99.练习:销售差旅费动因量设定
100.8.2 非工资性费用预算
101.8.21差旅费预算
102.8.22培训费预算
103.8.23会议费预算
104.8.24电话费预算
105.8.25招待费预算
106.8.26文具费预算
107.8.27车辆运行费预算
108.第九篇：预算陈述和答辩
109.9.1 管理层陈述和讨论
110.9.12 市场预算陈述
111.9.11 销售预算陈述
112.9.13 生产预算陈述
113.9.14 采购预算陈述
114.9.15 研发预算陈述
115.9.16 客服预算陈述
116.9.17 人力资源预算陈述
117.9.18 资本投入预算陈述
118.9.19 财务预算陈述
119.9.2 决策层质疑和预算方案审批
120.预算执行与控制
121.预算执行要素
122.预算执行关注点
123.预算执行的原则
124.预算外审批
125.预算外审批权限表
126.预警器---滚动预算
127.预算考核
128.案例研究：天塌下来人人顶
129.预算考核对象
130.预算考核指标关联表
131.计分公式
132.平衡计分法
133.非可控责任考核
134.预算奖励
测试
案例一:会哭的孩子有奶吃,增加预算
案例二:互相调剂,可行吗?
案例三：完成利润指标,万事大吉吗?
案例四:张冠李戴,可以吗?
案例五:有余粮,明年用?
案例六:年终抢购风!
一技之长的价值