课程分类:人力资源
授课老师:
适用对象:中层管理干部 基层管理者
课程报价:15000元
会员价格:9.5折
授课时长:3天
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课程收益:
课程描述
合格的管理者在工作中应扮演九中角色,您实际扮演了几种?
公司只赋予您合法的管理权限,但仅凭此是不够的,管理中很难让人心服口服;那么,除此外您还需要什么?您的管理威信应从那里获取?
您已经支付了您认为合理的报酬给部属,但他们好象仍然很不满意,为什么?
有些人很勤奋但缺少天赋,有些人很有能力但缺少激情,有些人欢迎绩效考核,有些人抗拒它,有些人喜欢承担责任,也有些人保守推卸,种种现象背后的原因是什么?您目前的人际关系处理方式是否是最适宜?应该如何因人施用这是个问题?
“群体”是否等于“团队”?“大河有水小河满”的牺牲和奉献是否就是团队精神?同样的团队为何成绩却不同?
本系列课程通过大量的游戏体验、案例研讨去揭示领导影响力的真正来源,体验因人而异的管理风格,把握睿智而亲和的沟通技巧,了解成功的管理者的基本意识,明确取长补短的团队组建手段;本课程以对《西游记》的四大人物角色分析贯穿培训始终,向您揭示四大人格特征的心理需求、行为特点及相宜的人际关系处置方式。
“人”和“事”构成了管理的两大基本要素,只有真正做到“识己”、“知人”才能正确的“管人”,只有合理的“管人”才能实现顺畅的“理事”,这也是设计本系列训练科目的根本目的。
课程内容:
***管理认知篇
管理游戏演练
四种生产方式的演变——古典管理理论解析
金融危机中的企业投资成长限制模型——现代管理思想介绍
管理者的转变——从王六晋升案例浅谈
中层管理者之九重角色定位
性格决定命运——领导能力的六大特征分析
中层管理者的三力基础素质模型
***领导力锤炼篇
中层管理者的责任意识(典故启发)
中层管理者的成本意识(游戏模拟)
中层管理者的质量意识(案例研讨)
中层管理者的团队意识(自我测试)
中层管理者的效率意识(游戏体验)
管理行为自我测试
因事而异的管理艺术——行为管理理论
西游记四大角色分析——权变管理艺术
***部属行为引导篇
部属行为激发的基本模型
个体行为的需求分析(自我测试)
绩效目标管理(案例赏析)
授权管理与部属辅导(游戏体验)
绩效衡量的基本方法(角色模拟)
***团队建设篇
西游记团队分析——优秀团队的八大支柱
团队成长阶段论(案例研讨+综合演练)
团队冲突管理(情景模拟)
以办公室管理为突破构建高效团队的三大步骤
***管理改善篇
管理问题的定义及三类问题区别
澄清问题的两大方法(游戏体验)
补救问题的常见措施(案例赏析)
问题分析的两大快速定位方法
问题分析的一般逻辑(实例演练)
问题改进的基本思路
其他课程
<领导力锤炼之风格管理>
<把握人性的员工激励艺术>
<管理艺术之人际沟通管理>
<有效组织之团队建设>
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