姓名: | 宋志军 | |
领域: | 生产管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 东莞 | |
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培训受益: 让学员认识统计过程控制,是企业提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理,通过检测资料的收集和分析,可以达到“事前预防”的效果,从而有效控制生产过程、不断改进品质。 通过课程的学习,让学员了解SPC的原理,正确应用SPC的技巧。让SPC不仅仅是绘图,更是动态的管理手段,确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。 |
v 掌握如何科学合理地安排实验,减少实验的次数、缩短实验周期,提高经济效益; v 掌握如何优选主要因素,最少投入,换最大收益,提升产品质量,优化工艺流程; v 掌握分析实验误差,提高实验精度,掌握分析实验结果的方法,找出最优化方案; v 掌握析因分析、分析及统计学基础,学习一套实验设计线索生成及变量优化工具; |
通过该培训课程并考试与考核,学员们将能够: a)、掌握基本统技技术的Minitab操作方法。 b)、进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。 c)、能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。 d)、掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。 |
a) 能应用 FMEA 对关键过程和质量进行预防性管理。 b) 按 APQP 要求对新产品进行策划。 c) 掌握测量系统分析方法。 d) 了解生产首件承认要求和方法。 e) 能选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制。 |
1、从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义,了解全面质量管理的作用及其历史发展 2、掌握质量变异产生的基本原理,从人机料法环全方位认识质量变异产生的根本原因 3、一个合格质量主管的必备技能:从质量预防,质量检验,质量监控及持续改善等多角度阐释质量管理的真谛 4、掌握运用FMEA、8D、SPC等质量预防、持续改善工具提升企业产品质量的技巧 5、质量检验体系建立的方法,检验标准/抽样标准的制定方法,过程品质控制方法与技巧 6、掌握质量成本的全面分析方法,掌握如何通过合适的预防、鉴定资源投入以全面降低企业质量成本 7、剖析如何通过质量管理改善,降低质量成本,从而降低企业制造加工费用10% 8、研发、工程、生产、设备等部门在质量管理中的角色分析及其相应的与质量相关的KPI绩效指标 |
1、学习TQM的基本思想并进行实践 2、用顾客观点来考虑自己的工作 3、能够在日常业务中自主进行CAP- Do循环 4、能够运用PDCA循环解决自己的课题 |