姓名: | 张驰老师 | |
领域: | 生产管理 品质管理 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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【培训收益】 1、熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途 2、掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术 3、掌握实验设计结果分析方法 4、掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法 5、理解试验前的准备和分析以提升效率 |
1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识,能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。 2、训练和提高学员的过程管理能力,能定义、识别、分析、创新过程。 3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力,综合解决问题能力。 |
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用 |
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用 |
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1、熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途 2、掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术 3、掌握实验设计结果分析方法 4、掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法 5、理解试验前的准备和分析以提升效率 |
1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识,能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。 2、训练和提高学员的过程管理能力,能定义、识别、分析、创新过程。 3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力,综合解决问题能力。 |
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1.学习基于产业环境和企业生态分析,预测未来技术发展大趋势并基于概率预测选定技术发展路线图的技术;基于技术发展路线图和企业相关技术能力和资源进行预先研究和专利布局的技术和策略。基于技术发展路线图确定所需核心技术和资源制定企业产品开发战略的技术。 2.学会将企业产品开发战略转换为商业机会的技术。学会识别商业机会、市场需求、了解和转换客户心声的技术。 3.学习精益六西格玛设计的路线图、最先进创新思维、方法和工具,预测和试验方法、可靠性工具、项目管理方法。 4.学会理解技术成功和商业化成功,学习由技术向商业的转化。用客户和价值的角度看待创新。 5.学会将商业机会转化为产品的能力和思维。 6.学员带项目参与学习,得到名师指点。 |
系统全面的了解CAQ注册黑带考试知识体系,制定合理的复习计划; 了解CAQ注册考试的题型,有针对性的复习; 解决学习过程中的疑难问题。 |
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2013年8月防错法、MINITAB、IE工业工程培训计划 |
精益生产工具应用培训,SSGB六西格玛绿带标准培训,经典FMEA培训核心课程培训。 |
学员要求:挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。 |
4月公开课MINITAB软件应用培训,六西格玛倡导培训,防错法培训分别在深圳、上海、北京设有公开课欢迎前来报名参加。 |
小班授课滚动开班注重实用,实战!张驰咨询独有的咨询辅导式培训 专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论 随到随学学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学) 1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2.理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用 |