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“咨询式”培训不同于通常的企业内训，它是通过培训前期对企业外部的调研（行业发展状况、宏观政策等）和内部调研（企业发展阶段、运营体系、文化、人力资源管理等），结合培训师多年管理咨询的经验，形成对企业所存在问题的初步诊断，并在问题与诊断的基础上，有针对性地设计培训课程。在培训过程中，就问题与参训者充分沟通并形成解决问题的思路。

“咨询式”培训能为企业带来什么？

1、形成共识：通过课前调研和培训中研讨，使学员对企业和自身问题达成共识。
2、寻找根源：与参训者共同寻找产生问题之根源。
3、形成思路：在培训过程中，就问题与参训者充分沟通并形成解决问题的思路。
4、案例积累：每次培训后，执行力网会协助企业形成针对自身问题和解决方案的案例，建立企业内部的管理案例库，成为企业管理培训的宝贵资源

“咨询式”培训的特点？

    量身设计；问题导向；聚焦落实

“咨询式”培训分三阶段进行

1、培训前诊断：企业内部调研、问题初步澄清、量身设计课程

2、训中探讨问题：理论系统讲授、讨论企业问题、寻找解决方案

3、训后关注落实：形成自身案例、落实问题解决、长期跟踪推动