![]() |
姓名: | 何东征 |
![]() |
领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 |
![]() |
地点: | 浙江 金华 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:2555
- 博客访问:15170468
企业在发展,环境在变化,要让更多的人围绕企业的使命/目标,尽职高效的工作,单纯依靠部门与个人间的非正式沟通,已经不能满足企业高效运营的需要。订单要完成,企业要发展,所以企业必须在现有的组织架构体系的基础上,建立一些正式的沟通平台机制,如订单协调会,是形成订单信息共享,人员尽职工作,协调行动,共谋生产的良好局面。 订单不能按时交付,按时打交率低;产品质量无保证,返工返修多;诸多问题现象,困扰制约企业主及经营决策层的有效工作,迫使他们忙于内部救火,却放弃了思考、放弃了市场管理、产品管理,致使企业发展缓慢,久而久之,甚至变成企业的生存危机。 订单是企业生存的重要资本,只有协调好订单才能完成好订单生产,有订单不协调等于零。那么,各个部门的工作人员应该如何做好订单协调管理流程?销售人员、技术人员、生产人员、仓管人员、采购人员、品质人员等需要配合的各部门必须严格执行订单管理流程,才能够将订单做好。 如何开好订单协调会呢?每个部门负责人在开订单协调会之前都应该准备好确切的数据,而不是凭借其印象对其工作做出报告。让大家对订单生产进度都有一个明确的了解,而不是大概、可能。订单协调关键在于各个部门严格执行订单管理流程,保质保量完成作业。高效率、高质量的企业才是客户信赖的。订单管理流程可以根据每个企业的实际情况,肯思特为您提供适合您的企业的解决方案,有我有你,肯思特与你在一起。 2014-01-08肯思特咨询为某针织服饰有限公司管理人员就关于《如何开好订单协调会》进行了专题培训。执行本次培训的是国家注册管理咨询师、国家注册审核员(QMS)、国际注册管理咨询师(CMC)、浙江省优秀管理咨询师、浙江省管理咨询协会会员、金华肯思特企业管理咨询有限公司高级咨询师胡永安,培训用时2小时,感谢肯思特专家组成员的现场支持。 ![]() 东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。