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姓名: | 何东征 |
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领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 |
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地点: | 浙江 金华 |
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组织是要以目标为导向,首先要确定的是目标的有效性。目标的有效性要具有三大原则——正确地提出目标、正确地限定目标和正确地分解目标。 正确的提出目标就要符合ASMART原则。而何为“ASMART”原则?A:同意或共同认可的(Agreed),目标相关者共同协商认可并个人完全认可所设定的目标。S:明确的(Specific),所谓明确的就是事先对目标的工作量、达成日期、责任人、资源等都是已定的,可以明确的。M:可量化的(Measurable),可以通过数量、质量、成本等量化。A:可接受的(Acceptable),目标必须是可接受的,可以被现实接受,而且是发自内心的接受。R:能够实现的(Realistic),目标的制定应该是“跳一跳能够摸得着的”T:有时间表的(Timetable),如果没有时间限制,就容易造成拖延,或者可能造成上司与同事之间的理解不同,引起误解。 有时候符合ASMART原则的目标很多,在这种情况下,企业就要学会正确地限定目标。限定目标时主要考虑的因素就是目标的可行性,企业可以通过集中、检阅或阶梯的原则来确认目标的可行性。 通常情况下,对于任何一项计划来说,影响它的前提性因素都不会超过6个。在对限定目标进行讨论时,一定要设法找出这些因素,当所有这些条件都满足的话,企业就一定能实现这些目标,否则就可能无法实现目标。 正确地分解目标的关键在于八个步骤1.确定关键,目标选中关键的目标来执行,确保目标的集中性;2.选择优先事务,按照促成结果的重要性来选择优先要做好的事项;3.进行核心规划,为优先事务做好关键规划;4.识别主要因素,根据核心规划来确定主要因素;5.传递简单信息,简单、扼要并系统地把执行信息传达出去;6.草拟执行路线,要对执行事项做到心中有数;7.强调现实措施,制定好现实措施;8.进入评估程序,开始绩效评估。 只有严格遵守目标有效性的三大原则,才不会让企业和员工徒劳无功。 2013-12-11肯思特咨询为某针织服饰有限公司管理人员就关于《有效的企业管理》进行了专题培训。执行本次培训的是国际注册咨询师(CMC)、国际注册高级培训师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征,培训用时2小时,感谢肯思特专家组成员的现场支持。 ![]() 东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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