姓名: | 何东征 | |
领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 | |
地点: | 浙江 金华 | |
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从国际看,世界经济复苏的不稳定性、不确定性上升,我国面临的国际经济环境不容乐观。从国内看,虽然我国经济发展取得了不错的成绩,但我国经济发展面临的不稳定、不确定、不可持续因素依然较多。提高企业订单协调能力刻不容缓。 所谓协调,是指基友一定目的,运用恰当手段,对影响工作的相关因素所进行的调适和磋商。协调的核心是使有关部门和人员和谐地进行工作,在各自岗位上,朝着一个目的共同努力。其目的在于消除内耗、化解矛盾,把各方面力量汇聚成和谐统一的合力,以求得最佳效益,实现共同目标。加强协调工作,才能使各个部门协同起来,步调一致,发挥出总体优势,确保各项工作落实,力求取得最佳效益。 然而,如何进行协调?肯思特管理咨询胡永安老师提出“用订单协调统筹生产现场的各项工作”。订单是企业生存的重要资本,只有协调好订单才能完成好订单生产。销售人员、技术人员、生产人员、仓管员、采购人员、品质人员等各部门必须严格执行订单管理流程,才能将订单做好。严格按照客户的订单要求,高质量高效率的完成订单是对客户负责,对企业负责,只有做好订单,客户才会信赖企业,才能长期合作,企业才能长久发展。做好订单协调统筹生产现场的各项工作,企业员工人人参与,人人有责。 企业工作生产一体化,都是息息相关,相互作用着,协调工作无时不在,无时不有。提高员工沟通协调能力,制订订单基本规范流程,用订单协调统筹生产现场的各项工作,促进企业与员工双丰收。 东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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