姓名: | 姜上泉 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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干一行,吆喝一行。有精益工程师和精益咨询师说他有多厉害时,我总会问他一句话,您一年的收入是多少?
我第一次听到精益咨询师是咨询界的农民工这一句话是从深圳北到福州南的动车上,我与几个从三星集团出来的精益咨询师聊天时他们不经意间说出了这句话。
这些年,不少在外企或民企走出来的IE工程师、精益工程师纷纷走上精益咨询师或精益培训师的道路,他们的收入状况确实不容乐观,不管他们跟你摆呼时说自己有多么能干。
一家合作多年的培训机构找到我,说是要和当地政府合作,邀请一些企业老总搞个论坛,想让我帮忙站站台,我答应了她的要求。
我听后哑然。 记得几年前,三菱重工一位总监告诫我要做产品转型升级,他在喝酒聊天时说,一个咨询师,低端的产品做到中国第一,收入又能怎样? 这一句话,使我有些不爽。 后来不久,我去比亚迪总部见一位高管,他原来在中航工业任职,后来被猎聘到比亚迪集团,我们认识多年,很少谈及专业,但这次当我提出产品转型升级时,他说,国内的很多大型企业,精益生产咨询已经做过几拨了,不管他们做得好不好,至少他们都知道精益生产是怎么回事,一个大众化的产品,价格肯定高不了。大众化咨询产品容易做标准化,容易复制,组建团队做,还是能做大的,但是,如果是咨询师个人来做,就很难获得高收入。
他的这一番话,无疑是有些道理的。 前些天,一位70后精益培训师跑到我办公室,说他一年有200天以上的课量,他说这一句话时显得有些得意。我笑着说,一年讲200天以上的课,是蛮辛苦的差事,你讲一年的课酬,只是有些老师几场课的收入。 这一句话,他听了好像有些不爽。
当今世界信息传递迅速,获取知识的途径很广,很多人总是说这个我知道,那个我听说过,可是他真的实践过吗? 前年在深圳,我邀请30多位精益咨询师、精益工程师聚餐聊天,其中有些精益工程师来自一些著名的大企业集团,没想到他们一见面,就有人刻意“暴露”自己的“专业”,并快速攻击别人的不专业,其中还有一个人大言不惭地说:“如果我开咨询公司,保障快速签下几十个精益咨询项目”。 我笑着问他,凭什么? 他说,凭他在精益领域的过硬专业知识。 我再笑着问他,以前签过项目单吗? 他说没签过。 当然,这只是一个笑话。……
去年在福建,我们在一家知名度很高的企业做辅导时,他们的精益工程师在公众场合说道,如果他去开管理咨询公司,会打败中国90%的管理咨询公司。 当然,这只是一个更大的笑话。 毋庸置言,精益生产对企业基础管理的作用和贡献,无数成功的案例足以说明精益生产的价值,但我们不能神化精益生产,它无法包治百病,它毕竟只是夯实企业基础管理的一套改善系统。 我们今天说精益咨询师,咨询界的农民工?不是鄙视精益咨询师,更不是鄙视农民工。我自己曾经就是一名精益咨询师,也曾经是一位地地道道的农民工。
这些年,和很多精益咨询师打过交道,也面试过很多精益咨询师和精益工程师,我从来不怀疑他们其中的某些人在精益领域的造诣,但是,要做好一精益咨询项目,尤其是大型企业集团的精益咨询项目,精益的专业知识只是项目成功的一个要素而已,还有团队领导力、全员参与度、项目管控力等诸多要素值得我们研究和实践。 一个高收入的精益咨询师,绝不仅仅就是懂得几个精益专业术语,做过几个中小型企业的精益项目那么简单……
说明:《利润空间—降本增效系统》创始人姜上泉导师原创文章,引用与转载请注明出处和作者。
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