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课程收益：

1、 掌握简单实用公正评价员工绩效的基本方法，避免流于形式的考核
2、 了解实用的分配员工绩效奖金的途径，掌握奖金分配的实用技术和方法

课程内容：

课程题目 绩效考核与奖金分配
开班形式 企业内训 培训时间 1天，共6课时
适用对象 支行行长、管理人员等 培训讲师 张见明老师
培训形式 讲授、分组讨论、角色扮演、师生互动、体验式
课程目标 1、 掌握简单实用公正评价员工绩效的基本方法，避免流于形式的考核
2、 了解实用的分配员工绩效奖金的途径，掌握奖金分配的实用技术和方法
课程内容 第一讲 绩效考核目的与KPI方法
 考核目的决定考核的方法与手段
 正确认识与理解KPI
 设计KPI的程序
 如何对KPI进行量化
 KPI分解演练
 设计KPI的方法与常用工具介绍
 考核使用表单的设计
 考核表单的案例和示范
第二讲、绩效考核难点分析与对策
 职能部门绩效指标的难点分析
 实际问题分析：财务部经理如何考核？
 KPI与GS结合的考核方法
 GS考核的具体方法
 如何克服考核与实际工作脱节的两张皮现象？
 如何考核中的主观化现象？
第三讲、平衡计分卡（BSC）在绩效管理中的应用
 BSC的概念与方法
 如何建立策略地图
 财务、客户、内部、学习四层面的指标分解
 战略关键成功因素与KPI
 BSC与KPI的结合
 导入BCS的方法和步骤
 BSC导入实例分析
第四讲、如何进行绩效面谈
 绩效面谈的方法
 绩效评估面谈“七原则”
 避免评估标准理解误差的措施
 绩效面谈与改进
第五讲、绩效考核结果与绩效奖金分配
 浮动薪酬究竟应该占多大的比例？
 为什么要由职位价值确定奖金基数？
 根据奖金总额和考核成绩确定部门和个人的奖金
 员工月度考核系数与奖金计算举例
 根据考核成绩决定职位晋升和工资调整