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课程收益：

有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。
目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。

课程内容：

【课程介绍】
企业必须从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。
有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。
目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。
本课程以理论和实践相结合，结合案例的形式，分析目标管理的必要性所能达到的诸多益处、常见障碍，如何克服这些障碍，充分掌握计划与目标管理的方法和工具，从而提升工作效率和效能。

【课程收益】
了解和掌握目标管理的专业技能和方法，学习应用关键绩效指标导入目标管理，掌握目标管理中SMART技能和目标分解技能，有序开展工作，提高工作效率和效能。

【内容大纲】

一、 目标管理的核心内涵
 目标管理的作用
 目标的三个主要来源
 企业在目标管理中遇到的问题
 目标管理的实施原则
 目标管理五要素
 目标管理的六个特征
 我们为什么不愿意设定目标？

二、 掌握制定工作目标的方法
 工作目标的类型
 目标的SMART练习
 定量目标和定性目标的问题
 设定目标的七个步骤
 如何制定工作目标
 如何与下属设定目标

三、 掌握目标分解最实用的方法
 岗位职责和目标的区别
 岗位分析的目的
 分解目标的工具和方法
 关键成果领域（KRA）
 分解目标的现场演练
 关键绩效指标（KPI）的特点
 从KRA分解建立KPI的标准步骤
 目标值设定的技巧
 公司层面、部门层面、职位层面的KPI
 目标分解管理中的沟通

四、 掌握目标管理的追踪的方法
 目标追踪的2个目的
 目标追踪的3步骤
 目标追踪的5个原则
 中层经理的常犯错误
 如何克服下属的抵制

五、 掌握目标管理的评估的方法
 目标评估的内容
 目标评估的方法
 目标评估的步骤

六、掌握专注个人目标
 提高效率的6脉神剑
 结果导向
 学会授权
 高效的会议技巧
 要事第一
 简化工作流程
 善用时间管理

【学员对象】公司高层、管理层、中层干部、管理人员和员工、经理等
【授课时间】 1天

张见明录制出品视频课程包括《目标与计划管理》、《管理者如何激励员工》、《6P现代人力资源管理实务》、《使命与目标管理》等。在土豆网、优酷网、 Google视频，百度视频，新浪视频播客、用张见明作为关键词搜索，均可找到张见明的课程视频，可下载或在线观看部分课程片段。
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