姓名: | 张海伯 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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一:预防检修
二:全员维护 TPM强调三全,首当其冲的就是“全员”,但实际执行中“小车不倒尽管推”的状态还存在于大部分企业,如何让全员真正动起来成了TPM要解决的首要问题。 三:快速抢修 发生故障怎样做到快速处置?现场大量短接的隐患背后是什么?故障一次次重复发生说明了什么?当故障排查陷入“绝境”时怎么办? 四:创新改善 TPM活动是以追求生产系统的效率极限为目标的,制造型企业效率的提升多数与设备、工装、工具、操作方法有关,但是,往往大家对于创新机遇默然视之,让我们一起以实例打开创新思维的闸门! 1.创新障碍 五:确保安全 零事故是TPM管理四个零目标之一,一个企业会因为一起事故而倒闭,一个干部会因为一起事故而把所有的工作成绩一笔勾销!但,天天抓安全还是隐患连连,违章不断,管理制度一大堆为什么到了执行就变样? 1.纠违章 六:前期避险 许多企业设备管理是从设备验收投入使用开始的,前期许多不正确的需求被错误的提出,造成了投资的浪费和先天的不足…… 1.需求风险规避 用心工作! |
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