课程分类:品质管理
授课老师:赵国祥
适用对象:黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。
课程报价:38000元
会员价格:9.5折
授课时长:20天
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课程收益:
通过为期4个月(其中每个月1周的封闭式课程,其余3周的企业项目实施实践)的训练,为企业培养六西格玛黑带专家,使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。学员在培训考核合格后可取得张驰咨询颁发的《六西格玛黑带培训证书》。张驰咨询顾问辅导学员完成1~2个六西格玛项目(这是黑带认证的必要条件),项目经考核合格学员颁发《六西格玛黑带资格证书》。
课程内容:
培训内容:
第1周
模块一:
6 Sigma概论及项目选题
6 Sigma发展
6 Sigma项目管理
6 Sigma改善流程介绍
6 Sigma项目课题选择
第1天
VOC分析及QFD
6 Sigma项目优先度评估
现场分组,选项演练(针对实际问题)
第2天
模块二:
Define定义
6 Sigma项目定义
6 Sigma项目立项书
统计学基础知识(一)
第3天
模块三:
Measure测量
测量系统分析MSA概论
计量型MSA研究
现场演练(针对实际问题)
第4天
计数型MSA研究
过程能力分析
测量阶段逻辑梳理
第5天
第2周 模块四:
Analyze分析
定义测量阶段内容回顾
Process mapping 流程变量分析
现场演练及分享(针对实际问题)
第6天
C&E Matrix 因果矩阵
现场演练(针对实际问题)
FMEA潜在失效模式及效应分析
第7天
现场演练(针对实际问题)
统计学基础知识(二)
中央极限定理
第8天
置信区间
假设检验概论
均值检验
比例检验
第9天
非参数检验
谢宁方法
分析阶段逻辑梳理
各学员项目研讨(针对实际问题)
第10天
第3周 模块五:
Improve改善
分析阶段内容回顾
方差分析ANOVA
第11天
回归分析
现场试验演练(针对实际问题)
第12天
价值流图VSM
事务流程分析
现场演练(针对实际问题)
第13天
未来VSM
现场演练(针对实际问题)
流程改善(ECRSI)
第14天
Before/After改善方法
标准化(成果固化)
改善阶段逻辑梳理
各学员项目研讨(针对实际问题)
第15天
第4周 模块六:
Control控制
改善阶段内容回顾
控制阶段概述
控制思想控制图
第16天
计量型SPC图
计数型SPC图
第17天
查检表
控制计划
现场演练(针对实际问题)
第18天
移交计划
财务收益核算
控制阶段逻辑梳理
各学员项目研讨(针对实际问题)
第19天
DMAIC总结
课程答疑(针对实际问题)
第20天
培训时间:2013年3、4、5、6月第二周培训,20天 分四个月完成,每个月集中培训一周(5天)长期开班
培训地点:深圳南山
主办单位:深圳张驰管理咨询有限公司
学习投资:38000元/人(培训费28000+项目辅导费10000), 费用涵盖: 教材费,软件工具包,培训期间的讲师费用,一对一辅导费用,培训场地费,培训期间中餐费,课间茶点和服务费。
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