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案例3. 融合领导力教练营的融合之路
还记得我们再本书开始提及到的教练营吗？当我们在一起突破两日之后，大家对融合型和融合领导力有了比较深刻的了解，我们对这个案例重新演练了一次：
一家企业正受到竞争对手的针对性打击，为迅速击垮我们公司，敌人进行了下列的做法：
同质性产品：我们有的产品，他们也有；
低价位：他们采取更低的价格策略；
广告轰炸：他们采用大量的广告轰炸，迅速建立品牌知名度；
大量铺货：他们采取大量的铺货策略，使市场覆盖面迅速加大。
大家作为这个企业的中上层管理者和领导者，正在开紧急会议：我们的企业到了生死存亡的关头，我们怎么办？我对大家的要求是：
■ 马上拿出应对思路；
■ 全员参与决策；
■ 20分钟时间；
■ 必须遵守时间，否则输掉。
这次，Jack 马上站了起来，他说道：“我来进行融合型的主持，可以吗？”大家马上同意了，接着，他说：“我们需要一个Time Keeper（时间掌控者），也需要一个书写人员。”马上，陈雪主动当了书写人员，李国秀确主动承担了时间掌控者。 又两个人各自主动承担了这个角色。接着他问道：“我建议大家都每个人思考二分钟，为理清自我的想法：每个人用一张大白纸来写一下自己的想法：
What (什么是)：什么是我的思路？
How （如何进行）：如何操作？
Why （为什么）：为什么？
一定要将你的想法提出来，不要有任何人压抑另外的人，为了节省时间，请大家不要重复，尽量提高我们的效率。这样可以吗？“ 大家一致同意。
李国秀这个时间掌控者做的很好，一分钟后提示大家，确保大家在二分钟之内完成了自我思考。
然后，Jack让大家有次序的将想法谈了出来，并要求一个人在谈的时候，其它的人如果有类似的做法请主动占到那一边，并要求大家如果要不同的想法，都上来展示自己的想法，所有的人来进行倾听，可以问问题，但不可以进行辩论和反驳。很快，这次大家围在一起，参与精神非常好，很快大家达成了一致意见，形成了几个行动小组，并拿出了比较成熟的行动方案。
融合：每个人都展示后，将每张大纸贴在墙上，大家可是找哪些相同点，哪些不同点，将这些思路进行归类、总结、融合。并组成几个融合小组，将这些思路进一步融合。 然后，几个小组再次进行融合，结果是总结出来了一个非常系统、融合了大家智慧的一个方案！
大家看到这个结果，马上想起了一阵掌声!
这个过程只用了十分钟！
大家群情激昂，一致用热烈的掌声通过这个决议！
我看到这个场面，马上问道：
“大家这次有没有全部参与？”
“大家这次有没有将你的想法完全表达出来？”
“大家这次有没有觉得受到压抑？”
“大家这次有没有人感觉不好的地方？”
大家的反馈都是非常积极而认可：这次与上次大不一样！ 大家体现的是积极的热情，有程序的协调，完全的参与，所有的方法完全得到体现，真正感受到了融合的力量。这次的结果也完全不一样，行动方案不仅出来了，还是非常有智慧的，有把握的。而上次是短见的、片面的、慌成一团的。
当我告诉他们，这个方案是我这么多次一个最好的方案的时候，大家更是想起了一遍更隆重而悦耳的掌声！
到这里，我们的第一部分也结束了。我希望在本部分中，读者能从根本上理解，人生的四个重要层次和各个层次之间的根本差距。我希望我们共同的决心是：将我们的层次从独裁型和依赖型，向个性型和融合型进行转变！而这个转变将掀起一场有历史意义的革命，那就是人生的革命！
专注于培训事业，做好每一次培训项目！
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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