姓名: | 赵安学 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 | |
地点: | 广东 广州 | |
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新产品上市培训是由量化管理专家赵安学先生所讲的一门课程,本课程以世界著名的品牌管理企业如宝洁、可口可乐、麦当劳等的实践管理方法为蓝本,介绍了一整套系统且量化的品牌营销和新产品上市推广方法。课程内容以大量实操案例为基础,以如何提升新产品上市成功概率为主线,系统地探讨:如何以需求为龙头、以品牌为核心,分步骤、科学地组织新产品上市和推广的全过程 培训目的:
第一部分新产品上市导论 1、三要素:让人愿意买(A)、让人买得到(D)、让人买得起(P)
2、新产品上市的本质
品牌量化营销——以品牌为核心的新产品上市推广管理
1. 切割营销与需求量化——你要蛋糕的哪一块?
1.1.五步骤切割市场——找到你要的蛋糕!
1.2 细分市场需求量化——你的客户究竟要什么?
2.目标市场行为量化——洞察消费者心态,量化消费者行为
2.1 消费者行为与新产品策略制定
2.2 轻松破解消费者心理:心理动力学与三元平衡模型
2.3 目标消费者行为规律研究:知、情、意、行、评
2.4 目标消费者行为量化与新产品策略设计
第二部分新产品上市推广分步详解
1. 新产品推广整体策略 ——OGSM 量化模型应用
2. 以概念为核心的推广策略设计——品牌定位与概念营销
3. 新产品上市推广分步详解
第三部分量化管理——让推广策略真正落地
新产品上市组织与监控流程
量化管理实战专家
资深管理顾问讲师: Edison赵(赵安学)
营销学博士,美国项目管理协会会员,香港人力资源协会特邀青年专家;清华大学、上海交大、中山大学总监班特邀讲师,多家培训机构金牌讲师,赛蒽思(中国)企业管理咨询公司高级合伙人;现代国际市场研究合作顾问;原夸克企业顾问公司咨询总监;Intertek市场总监等;10年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;
擅长解决的问题——
如何科学的制定年度经营计划;如何量化的设计薪酬体系与考核系统;如何量化的规划员工职业生涯发展;如何对企业培训进行量化管理;如何搭建高效协作的组织架构;如何有效导入项目管理模式;如何洞察客户需求、破解消费者心理;如何科学诊断品牌状态;如何低成本的塑造和建立品牌;如何组织新产品上市;如何对渠道和终端实施量化管理;如何对广告进行量化管理;如何对销售团队进行管理和提升;
管理类实战课程——
NO.1《有效制定年度经营计划》
NO.2《全面绩效量化管理》
NO.3《全面项目化管理》
NO.4《全面组织诊断与企业量化管理》
营销类实战课程——
NO.1《品牌诊断与品牌量化管理》
NO.2《新产品上市:全流程量化管理动作分解》
NO.3《终端渠道诊断与销售量化管理》
NO.4《专业市场调研与消费者行为分析》
数百场培训实战课程经验,高度关注客户问题,切合实际,极具洞察力和实战性; |
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