姓名: | 董博雅 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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《【中国企业准军事化管理向处去?】伪军化VS解放军化》 第一篇:《破局:【准军事化管理向处去?】中国企业借鉴军事化管理的误区--伪军化》 美军驻沙特的军事基地
50万大军、上百亿资产、条件艰苦、任务重大、时刻考验;输赢的结果是:生死存亡;车辆/装备/设备/营产/营具;水/电/通讯/饮食/油料/物料等保障;各种外部事务的协调;人员管理、作业事务管理、车辆装备设备管理、营产营具管理、水电通讯餐饮油料物料等保障管理、外部事务管理与协调…… 三井实施的是什么管理?三菱实施的是什么管理?东芝实施的是什么管理?
明基实施的是什么管理?统一实施的是什么管理? 三星实施的是什么管理?
LG/SK实施的是什么管理? ..........................................
为何这么多亚洲强大公司以“军事化管理”著称?! 4、中国强大的军旅企业家大都采用:军事化管理 有军旅经历的中国知名企业家 联想集团创始人:柳传志 华为集团创始人:任正非 海尔集团缔造者:张瑞敏 万科集团创始人:王 石 万达集团董事长:王建林 方正集团董事长:魏 新
杉杉集团创始人:郑永刚 宅急送创始人: 陈 平 聪聪网创始人: 郭凡生 广厦集团创始人:孙广信 三九集团创始人:赵新先 双星集团创始人:汪 海
中粮集团董事长:宁高宁 中远集团总裁: 徐泽宪 国航集团董事长:李家祥 海航集团董事长:陈峰 宝成集团董事长:柴宝成 湛大集团董事长: 封亚军
安泰集团董事长:李安民 双良集团董事长:缪双大 苏泊尔集团董事长:苏增福 永钢集团董事长:吴栋材 长乐集团总裁: 曾超文 财富网络公司总裁:宁 君
263网络集团总裁:黄明生 银座集团董事长: 王贵武 华仁集团总裁: 梁福东 鸣鹿集团总经理: 吴砚田 和元堂公司董事长:董秀山 环宇集团总裁: 周全利
三福集团董事长: 刘立荣 天士力集团董事长:闫希军 华平创投董事长:孙 强 华谊兄弟总裁:王中军 鑫茂集团董事长: 杜克荣 昆仑饭店董事长: 海 岩 华源公司总经理: 陈 鹰 港运公司董事长: 孙新华 武航总裁: 程耀坤 龙宇集团董事长:游克龙 南通集团总经理:徐竹林 荣达工贸董事长:林荣达
九龙公司总经理:黄晓东 天彩科技董事长:赵小林 派力斯集团董事长:于建初 华鑫公司董事长:张建华 金旅祥和总经理:王晓璐(女)唐都广告公司董事长:吴扬文
城开集团董事长:王幼生 钻石公司董事长:王振迎 美林阁集团董事长:沈飞宇 中国前500名企业中,具有军人背景的总裁、 副总裁230人之多。 企业成功跟我有一定的关系,但不是全部;这一定的关系之中,跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。 --联想集团董事局主席:柳传志 部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值。 --万科集团创始人:王 石 如果生在战争年代,我会是个将军或者元帅。战争是地狱,但我喜欢战争 。我就是中国服装界的“巴顿将军” --杉杉集团创始人:郑永刚 对军人来说没有拿不下来的山头,没有不敢啃的硬骨头。无论商场还是战场都是一样。 --广厦集团创始人:孙广信 我从来不谈“风花雪月”,我是军人出身,更喜欢“刺刀见红”,我们的成功靠的就是死拼。 --中远集团总裁:徐泽宪 市场如战场,竞争如战争 。我们要打商战中的人民战争! --双星集团创始人:汪 海 问:企业与军队有不同之处 反问:企业与军队有无相同之处?! 企业与军队的三个相同点:一、有一个明确的目标,不达到目标决不罢休。二、执行能力强,这个恰恰是很多企业做的不好的。三、思想政治工作,或者说是企业文化,中国的军队里是很注意思想政治工作的,而在企业里,企业文化是基础。 --联想集团董事局主席:柳传志 在西点的2个小时,过去20多年的困惑全解决了! --万科创始人:王 石 华为的管理一是毛泽东思想,二是解放军管理! --华为集团总裁:任正非 5、中国快速与强大公司大多采用:军事化管理 联想实施的是什么管理?海尔实施的是什么管理? 华为实施的是什么管理? 远大实施的是什么管理? 长虹实施的是什么管理?汇源实施的是什么管理?
格力实施的是什么管理?正大实施的是什么管理? 金德实施的是什么管理? 中铁实施的是什么管理? 中煤实施的是什么管理?中建实施的是什么管理?
中冶实施的是什么管理?中航实施的是什么管理?中烟实施的是什么管理?
中石化实施的是什么管理?中石油实施的是什么管理?中电实施的是什么管理?
............................................... 为何这么多中国强大公司以“军事化管理”著称?! • 没有最好的管理,只有适合的管理;没有完美的管理,只有可行的管理;
• 没有理想的管理,只有现实的管理;没有对不对的管理,只有做到做不到管理; • 没有对与错的管理,只有得与失的管理。管理是实践而非科学!
• 不做准军事化管理有成千上万个理由,而做准军事化管理只有一个理由:想不想组织强大!! 二、中国企业准军事化管理借鉴正道--解放军化
如果您期待:正规严明/服从守纪/快速执行 请用:军事化管理!
如果您期待:忠诚敬业/自动自觉/稳定长久 请用:人性化管理! 军事化有执行力无忠诚度,保证快速不保证长久,土匪军阀都有伪军事化! 人性化有忠诚度无执行力,保证稳定不保证快速兵闲则乱,慈不掌兵!
反对纯粹军事化:土匪军阀都有军事化!
反对西点军校式军事化:水土不一样!
反对黄埔军校式军事化:黄埔精神永存,黄埔军人可叹!
反对不结合企业实际的军事化:管理灵魂/工具可借鉴,组织根本目标不一样!
解放军管理模式的精髓:
军事化管理+人性化管理 完美结合
世界上最优秀的管理在军队!
中国最优秀的管理在解放军!
1、坚定正确的政治方向---政令统一---让思想管理成本为零!
2、纪律严明的组织体系---军令统一---让组织管理成本为零!
3、艰苦朴素的工作作风---作风统一---让协作执行成本为零!
对内管理:将所有人合成为一个人!
4、灵活机动的战略战术---战法灵活---胜绩永存、决战决胜!
5、严谨务实的训练体系---训法实战---将每个人锤炼成所有人
对外运营:将每个人锤炼为所有人!
解放军管理模式的精髓:红色管理+蓝海营销
【解放军3A管理模式】—中国特色企业管理运营系统解决方案
★ 最具中国特色的管理精华
解放军八十多年实践证明,其管理模式是中国数千年文化的沉淀与管理精髓的提炼!
★ 最适合本土企业的解决方案
与本土企业生长在同一片土壤,有着共同的环境、共同的经历、共同的难题,
也有共通的解决方法,合时/合势/合适就是最好!
★ 商界验证
美/日/韩/台强大公司多实施军事化管理
中国联想/海尔/华为/格力/汇源等强大公司多以军事化管理著称
中国前500强企业由军人创立达230多位且大多以军事化管理著称
★ 原发性/系统性/实操性/纵深一体化/开放性;实操/实战/实用
三、重点解决的难题
中国企业管理的五大困惑
1、管理思想/管理工具多是“舶来品”,无法多方面适应中国企业管理现状
有没有一套诞生于中国,适合中国企业现状的本土化的管理模式?
2、各类管理思想/管理观点/管理工具/管理技术不断涌现,让企业无所适从
有没有一套适合中国企业的通用的管理模式/管理工具/管理体系?
3、各类管理工具求新求奇求全,听起来都对,做起来不对,基础不牢,地动山摇
有没有一套适合中国企业的基础性的实用的管理模式?
4、各类管理思想/管理工具日益复杂化,管理越来越累,由简到杂易,由杂到简难,
有没有一套简单的让管理轻松的管理模式?
5 “头痛医头,脚痛医脚”,将企业管理分拆割裂:
目标管理与流程管理无法兼顾、人本管理与事本管理无法结合、
部门管理与整体管理无法协调、各子系统管理与全系统管理无法统一……
有没有一套理念/模式/工具相互一致的系统的管理模式与整体解决方案?
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董博雅:国际军商研究院 |
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