姓名: | 刘洪兵 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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打开绩效黑箱 ——直线经理人绩效管理操作实务 刘洪兵老师|1-2天| 【课程目标】 Ø 了解绩效管理与绩效考核; Ø 了解绩效管理实施的两大前提; Ø 明确绩效管理中各层级定位; Ø 掌握绩效管理的四大过程; Ø 掌握绩效管理中指标提取、数据收集和绩效面谈的方法; Ø 掌握绩效管理中的陷阱及规避方法。 【课程提纲】 一、课程导入: 杰克·韦尔奇的管理真谛 启示: Ø 你考什么,员工就做什么; Ø 没有好的绩效管理,就没有好的战略绩效 二、绩效管理的七大误区 1、误区一:绩效管理万能论——绩效管理能解决一切问题 2、误区二:绩效管理通用论——一套绩效管理制度适用所有人 3、误区三:绩效管理单边论——绩效管理只是人力资源部门的事 4、误区四:绩效管理西式论——绩效管理就是平衡计分卡 5、误区五:绩效管理考核论——绩效考核就是绩效管理 6、误区六:绩效管理速成论——绩效管理可以一蹴而就 7、误区七:绩效管理个体论——个体绩效好组织绩效就好 三、绩效管理的两大前提 1、清晰的战略规划和经营计划 2、明晰的组织结构和岗位职责 四、绩效管理的三大组织 1、绩效管理委员会——决策者 2、人力资源部门——组织者 3、直线经理人——执行者 五、绩效管理的四大过程 1、绩效计划——确定目标 2、绩效辅导——检查实施 3、绩效评估——把握进程 4、绩效面谈——总结提升 六、绩效管理的三大难题及破解方略 1、难题一:指标设置难 2、难题二:数据收集难 3、难题三:绩效面谈难 七、绩效评估中的五大陷阱及规避策略 1、陷阱一:量化陷阱——评估越量化越好 2、陷阱二:全面陷阱——指标越全面越好 3、陷阱三:完美陷阱——评估越完美越好 4、陷阱四:记录陷阱——数据有记录就好 5、陷阱五:好人陷阱——评估做老好人好 八、答疑及讨论 (注:以上课程大纲为初步大纲,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。) 刘洪兵老师 - 企业组织管理专家! 15311268687 |
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