![]() |
姓名: | 何永强 |
![]() |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 礼仪培训 |
![]() |
地点: | 陕西 西安 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:134
- 博客访问:288090
随着企业规模和业绩的不断发展壮大,自然人员补充始终贯穿在企业人力资源管理过程中,甚至有不少企业的招聘是年末到年初的,但是随着70后那种兢兢业业在完成自己历史舞台的定位后,迎之而来的是80后思维变迁,甚至90后“放荡不羁”。但是对于60和70后的领导来说,要想领导他们,的确要花上一些功夫的。
在新生的这一代人才中,还不乏一些富二代,或是准富二代,生活没有什么大的压力,但却需要一个可以做的事情,家人不指望他们突出贡献,只要有事可做就足以,面对这样的人物,那些历经风雨,白手起家的老板们如何应付?
一、给与空间
不愿被控制,主张自由的他们,更希望可以用自己的方法来做事情,但是,空间可以给他们,方向还是要把持一下的。
二、给与压力
一直自以为了不起,认为没什么,一切都无所谓,这是他们的思想,更何况连言,住,行,思想都没有定势员工,给点从来没有的压力,可能会给他们带来一定的工作乐趣。
三、给与发言权
现在90后也逐渐走向工作的舞台,家人和社会给与了他们太优厚的成长空间,在成长的环境中,自己的言语可谓是一言九鼎,给与他们适当的发言权,也许可以激发一下他们特别的思维。
四、给与任务指标
虽然思维不想老一辈那么固守,但是活跃的思维下,必然有很多的不成熟,除了压力上要求之外,还要提醒他们做到什么程度才算是满意的,同事告诉他们完美标准是企业标准!
五、给与激励,鼓励
不论什么年代的人,什么地域的人,赞美是人类永远的主题,适时的,适当的夸奖可以激发人的特殊潜能的。
以上“五个给予”谨向遇到此类问题的老板们共享,如有不当之处,敬请谅解!
![]() 平凡者成功 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。