姓名: | 王亚锋 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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绩效考核成了很多企业,包括中小型企业都特别重视的一件工作。有的企业就人不多,却搞一大堆各种先进的考核工具,各种指标、表格、图型、应有尽有。可在实际操作中却往往变了味,走了形。 据泽亚管理咨询的观察和了解,流于形式是绩效考核最容易出现的问题,没有起到应有的积极作用,而是成为员工和管理者的负担。经常有客户说,“为什么不专门做一个绩效考核功能呢?”“我们需要绩效考核软件”...... 泽亚企业管理咨询认为:企业关注绩效,重视成果这本没有错,也是应该的。问题在于,企业很容易在复杂的考核体系下迷失了本来的目标、偏离绩效考核的本意,忘了自己究竟是要什么,变成只是为了考核而考核。在设计产品的时候,我们努力避免陷入这种“冲动需求的误区”,不是绩效考核不重要,也不是不准备实现这个功能,而是我们首先要正确认识它、了解它。 3)重成果:大大小小的成果,才可以让员工看到进步,才有前进的动力; 微信:wangyafeng2009 |
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