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课程收益：

☆ 了解目标管理与绩效考核对企业的重要性；
☆ 掌握目标管理的基本方法和推行步骤；
☆ 重点掌握目标设定技巧和目标分解方法；
☆ 通过案例、练习，引导学员在最短的时间内掌握目标管理设定的方法。

课程内容：

1、企业面临的问题
☆ 新世纪的竞争
☆ 经理的困惑
☆ 员工的困惑
2、绩效管理基础
☆ 为什么要进行绩效考评
☆ 常用绩效考评的方法
☆ 绩效管理的定义
☆ 绩效管理与目标管理关系
3、目标管理基础
☆ 何谓“目标管理”？
☆ 为什么要推动目标管理？
☆ 推动目标管理的困难点在哪？
4、目标管理展开六步骤
☆ 设定目标（SMART原则）
☆ 订定衡量基准（KPI绩效指标）
☆ 计划行动方案
☆ 绩效考核
☆ 绩效面谈
☆ 绩效改善
5、案例研讨
☆ 目标设定练习
☆ 目标分解练习
☆ 定量KPI评估计算
☆ 绩效面谈演练