(二)外企拥有核心的竞争优势
以前我曾到杭州的一家国有企业去上课,这家企业是做玻璃的,连续亏损了十年,连员工的工资都发不出来,政府没办法就把这家企业卖给了法国的一家企业。法国那边只来了3个人,结果就这3个人仅用了一年的时间,就使这家企业扭亏为盈,而且第二年赚的钱比前十年的亏损还要多!我们自己经营十年就亏损十年,可是到了法国人那里一年就翻盘,为什么?
原来,这3个人来到这家企业之后,先对69个中层干部做了测评,结果满分120分,这些干部的最高分才51分!按照法国人的要求,这些干部应该全部干掉。但是当时地方政府出面干涉,不允许法国人一下子辞退这么多的干部,因为怕给当地社会带来不稳定的因素。于是法国人就破了例,在每个干部之后配备了一名大学本科毕业生助理,69名干部就配备了69名助理。一年过去了,有23名老干部被这些大学生取代。后来我给留下来的老干部上课,这些干部就告诉我,说他们心情很不好,很有压力,因为每个人后面都跟着一只“狼”。每个人后面有一只“狼”能不有压力吗?这就给我们的管理带来了启示。请问你的干部后面有“狼”吗?如果没有的话,他们很可能就会不思进取,而不思进取就会导致他们职业水平日益下降,最严重的结果就是最后被市场所淘汰。
。。。。未完待续
中层管理培训***人
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