姓名: | 余君 | |
领域: | 市场营销 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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咨询实践的共享 使命与愿景 融创(中国)咨询公司致力于为更多的企业实现业绩倍增目标运营宗旨,欲达成前提,需要结合实际、在原始积累基础上有效诊断,针对性的给予意见与建议,与企业深层次互动上,形成资源共享,能够使企业与咨询智能实践相结合,实现单一经营的N倍效应,是我们的愿景。 期望更多的企业能够自身提高,只有必备的认识和理解水平上,才可能成功介入,咨询作为第三方机构同样需要企业有效解读、密切配合,能够深切体会和感同身受,才可能共同努力实现目标。 事实证明,近些年许多企业老总通过MBA、EMBA等总裁班的系统学习、结构化和方向感疏导,能够更深层次把握企业经营管理技能上,也更层次化解读第三方机构效能的不可替代性等因素,这在一定程度上,让自己获得了更大的成长和发展空间,是我们诚挚的心声; 只有具备了条件,真正理解和支持的时候,我们才能真正辅助。除非企业高层确实具备虔诚之心,愿以学习心态让自己和企业获得更大发展是基准。 咨询实践 成熟的咨询思想,是需要更多实践案例为依托、多方求证的,多年的本土磨炼中,我们根据企业成长背景和本土化现状、设计的咨询模式,绩效力增长板块,是基于中国企业本土文化基础上价值普及、和更多借鉴西方模式上的融合产物,价值观和成长环境的巨大差异,很多企业文化漂浮、没了凝聚力,缺乏愿景背后是效益和体制的缺失,自然得不到团队智能最大化实用,群体智慧创意不能更好发挥、又不能聚焦,发展受到种种制约,不能持续发展因由所在。 如何才能解决这些问题呢? 只有对中国企业经营诟病深层次剖析和量化,找到阻碍发展的症结,才能有的放矢,有重点、有节制,有步调、有选择实现咨询的预定目标。 同时,中国企业问题点、通过大量的经营案例研究,我们发现、主要体现在三个方面;一、经营本身效益不高,效益在这里解读为“企业现状”经营实际的综合业绩体现,很多企业趋于及低于行业发展的平均水平,这样状态、无论如何也是不具备竞争力的,犹在中国发展中国家的今天; 其次是创意,创意需要价值疏导基础上的企业内、外团队智能挖掘和聚焦,许多企业忽视内部群体同时、也藐视外来智谋,导致创意缺乏的一角,如何高效率整合缺乏理念和实操工具,是企业需要解决一大课题; 最后是体制,是具备切实流程和资源经营增值的制度保障,也叫机制,是包括所有企业在内的持续绩效力增长的源泉,也是企业建立经营核心力的保障;三个方面是本土组织良性发展的切入点,是企业咨询和实操过程。 我们的成果怎样产出的呢? 多年咨询实践、发现企业的效益就是企业积累实际产物展现,欣欣向荣的背后,是高层经营的开明,资源的客观分配和精神、环境的激励;疲惫无力表象背后是高层孤军奋战和对话机制的缺失,支撑力的不足,导致大厦将倾现状;士气低落、步履维艰,更是缺乏规律引导和效益实操风格所致;三者共性,皆是价值普及下的企业人经营资源的真实体现,业绩与实际状况是相互相承的; 这里创意指包括从产品包装、创新到随着企业阶段的发展与时俱进及企业必备的变革系列。唯一不变的还是变,企业由于惯性导致发展受阻,是发展的最大障碍,人性需要激励和挖掘的同时,也需要鞭策,需要随着时间和阶段进行,有条件、有节制、有成果的变化。变是本土企业最需要做的、紧急又重要的事情,是绩效力产出,企业激情再造的有力保障。 机制是企业发展资源增值、良性发展的必然产物,机制需要根据时机进行、量化、固化和优化,制度和流程需要与时俱进叫灵变,变与不变之间在于符合大多数真正赞同的原则。经营始终要在策略与原则之间进行平衡,平衡解读,良性循环,高绩效持续产出,机制的内容在当下,需要应变、适变和求变。需要根据企业共性价值量化和进化。 工具运用 咨询工具如何运用,怎样选择,这就是咨询成败的关键,只有理清咨询选择的必然,才会有咨询的成果,弄不清为什么要选,就根本无法选。 清楚了选择的必须性,再选取介入点,这要从企业的困惑界入,分析找准真正结点。 明确要什么,再据企业实际、疏导;一般较大型企业可以机制界入,更加合理化基础上作为效益和创意的提升;比较合符实际。 中型企业在诊断上,建议效益梳理和创意挖掘可以有所侧重,小型企业创意上更多的下功夫、再据产业、行业、企业不同选取不同的市场化运营策略。 效益、创意和机制、三者不一而足,每个企业现状决定选择性和切入点,都将涉及到这三个方面,可以选择个别及同时进行,这需要具体问题具体分析。 文章摘自:www.rocom.com.cn
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经营永远是与时俱进的创新! |
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