刘成熙的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

学习和掌握
战略规划的应有认知
战略规划导论
战略分析技巧
战略方案研議
战略议题
企业职能战略
战略評估
战略執行與控制
制定强有力的公司策略规划
通过目标与绩效管理来保证策略的实施
确定并建立核心竞争力来支持策略规划的实现
欢迎有需要的企业和顾问公司的朋友合作，如需合作请直接联系我们，我们会为您提供优质的课程服务
深圳麦金士企业管理咨询有限公司
联系电话：0755-61336201
管理部经理兼讲师特别助理：曾令华(先生）
电子邮箱：info@szmccarthy.com
公司主页：http://www.szmccarthy.com/

课程内容：

企业战略管理（策略规划与管理）
主讲：刘成熙
一：战略规划的应有认知
1、时代在变，环境在变的趋势分析
2、不能改变，一定淘汰的经营挑战
3、未来趋势，经营导向的掌握要领
4、心理障碍，习惯枷锁的行为障碍
5、亲身体验，个案实证的成功要领
6、我们的未来共识(战略的基础)
二：战略规划导论
1、变动环境下主管应有的心态
2、战略思考与战略规划
3、战略规划的整体架构
4、使命理念愿景目标战略的关系
5、总体战略/事业战略
6、战略规划的方式与实务操作
三：战略分析技巧 
1、环境因素分析
2、产业分析
3、顾客分析
4、竞争对手分析
5、机会与威胁汇总
6、公司能力分析
7、产品组合分析
8、市场组合分析
9、强势与弱势汇总
10、SWOT整合分析
五：战略方案研議 
1、战略形态
2、基本战略
3、公司战略与事业战略
4、水桶的故事
5、效果律与思维模式
6、成长战略
7、维持战略
8、撤退战略
9、内部成长战略
10、外部成长战略
11、功能性战略
六：战略议题
1、规模经济与范畴经济
2、多角化的成长战略
3、垂直与水平整合
4、合作与联盟
5、进入新市场的考虑因素
6、新市场的战略综效
7、市场地位与进入决策
8、技术密集产业的战略
9、不同市场地位的战略
10、时间重要吗—时基竞争
七：企业职能战略
1、职能部门战略概述
2、财务管理战略
5、人力资源战略
6、生产战略
7、市场营销战略
8、协作战略
9、研究与开发战略
10、组织战略
八：战略評估
1、评估战略的因素
2、评估战略的技巧
九：战略執行與控制
1、战略组织设计
2、塑造自我执行的文化
3、战略绩效指标与衡量
4、如何建构企业「战略地图」
5、发展战略目标
6、发展关键绩效指标
7、评选KPI
8、建构KPI的因果关系
9、拟定行动方案
10、认识绩效评核
11、分配资源
12、连接绩效评核与奖酬
13、战略的修正
14、个案分享
欢迎有需要的企业和顾问公司的朋友合作，如需合作请直接联系我们，我们会为您提供优质的课程服务
深圳麦金士企业管理咨询有限公司
联系电话：0755-61336201
管理部经理兼讲师特别助理：曾令华(先生）
电子邮箱：info@szmccarthy.com
公司主页：http://www.szmccarthy.com/