姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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《智慧打造激情团队培训》 培训讲师:谭小芳 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训收益: 1、让团队成员了解团队的目标; 2、构建完美团队,激发员工热情; 3、发挥个人所长,优化团队能力; 4、激发成员热情,实现自动自发; 5、增强成员活力,确保全力以赴; 6、促进成员进步,保证忠诚尽责。
培训背景: “企无人则止”、“人无神则死”,企业从初创到壮大到辉煌,员工从入职到优秀到卓越,都离不开——士气激情。不论是军队,还是企业,在竞争中都需要高昂的士气激情支撑,但强调军队士气激情不等于否认战略战术与军事技能。同样,强调企业士气激情也不等于否认竞争战略与基础管理。高昂的士气,是企业机体健康的标志,是企业保持长期核心竞争力的重要风向标。士气激情是一种精神,激励组织中的每一个人团结互助,不畏困难,坚定目标,不断进取,达成卓越。 通过著名企业专家谭小芳老师的实战课程《智慧打造激情团队培训》,您将掌握打造团队激情技能与技巧,驰骋沙场,决胜于千里之外!
培训大纲:
一、优秀管理者定位 案例:茫然的新任经理,何去何从 1、管理的意义 2、360度看管理 3、上司对你的期待 4、管理者扮演的角色 5、部属所盼望的主管 6、管理者应具备的态度 分析:决胜中层——智慧打造激情团队培训案例! 解析:决胜中层——智慧打造激情团队内训案例! 案例:决胜中层——智慧打造激情团队课程案例分析!
二、新岗位和原来有什么不同 1、从专业走向管理的困惑 2、管理者的身份与角色定位 3、管理者应具备的态度与意识 4、管理者的任务 5、管理者应具备的技能 讨论:决胜中层——智慧打造激情团队经典案例讨论! 分组:决胜中层——智慧打造激情团队培训案例学习指南 分析:决胜中层——智慧打造激情团队学习中的八大陷阱!
三、厝火积薪 1、压力消除器 2、工作灵活性 3、激发幽默感 4、提升企业声誉 5、改善员工关系 6、有效赞赏,感谢员工 互动环节:鼓舞士气游戏 四、领导者如何巧用计鼓舞士气? 1、利诱 2、顺诱 3、逆诱 4、痴诱 5、反诱
五、应人而异的管理技巧 案例:以不变应万变 1、了解自己的员工吗 2、下属的心态变化与成长 3、下属的成熟度分析 4、岗位匹配原则与相对原则 互动:决胜中层——智慧打造激情团队培训案例评估 分享:某集团决胜中层——智慧打造激情团队培训案例 分享:哈佛经典决胜中层——智慧打造激情团队案例分析示范
六、好的工作计划是一切管理的开始 1、计划为何重要? 2、制定计划的步骤 3、应用目标制定SMART原则 4、决策方法和工具 5、如何做工作分解? 6、如何对工作排序? 7、制定行动计划表 【演练】:用WBS工具做工作分解 分享:企业决胜中层——智慧打造激情团队培训三步走! 案例:联想(中国)公司的决胜中层——智慧打造激情团队培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好新任经理自我管理?
七、掌握管理沟通的技巧 1、如何认识管理沟通的重要意义? 2、管理者可使用的沟通方式有哪些? 3、各种管理沟通方式的选择 4、面谈沟通的障碍有哪些? 5、基本的沟通技巧 (1)倾听 (2)反馈 (3)赞美 6、识别不同的沟通风格 7、分析型人的特征与沟通技巧 8、支配型人的特征与沟通技巧 9、表达型人的特征与沟通技巧 10、温和型人的特征与沟通技巧 11、如何与上司进行有效的沟通? 12、如何取得上司的肯定与信任? 13、如何与下属进行有效的沟通? 14、如何与同级部门进行有效沟通与协调? 案例讨论:发现上级命令错误怎么办? 案例讨论:如何处理下级故意越级上报
八、智慧打造激情团队培训总结 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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