姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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经理人职业化培训 讲师:谭小芳
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欢迎进入著名经理人职业化培训专家谭小芳老师课程《职业化讲师培训》!
助理:13938256450
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述经理人职业化的操作精髓
案例指导:分析经理人职业化内训的经典个案
案例训练:掌握经理人职业化的技能提升方法
行动建议:经理人职业化培训的实战模拟练习
提升建议:引爆经理人职业化潜力的行动方案
培训背景:
1. 让员工明白,自己和企业的关系
2. 让员工明白,自己在企业中应起到的作用
3. 让员工了解,应具备的的六大心态
培训大纲:
谭小芳老师的《经理人职业化培训》课程主内容概括
第一 员工在企业中存在的意义—帮助员工实现正确的心理定位
1. 员工和企业的四个关系,如何与企业实现共赢
2. 员工在企业中,应起到的作用
3. 经理人职业化的员工是什么样的
4. 如何从本色演员变成职业演员
5. 员工应了解的层级意识
6. 案例讨论:一个员工的行为是否符合经理人职业化的要求
分析:经理人职业化培训案例!
解析:经理人职业化内训案例!
案例:经理人职业化课程案例分析!
第二、 主动负责
1. 主动负责的五个进步阶梯
2. 案例讨论:表现负责任 OR 真正负责任
3. 案例讨论:一个员工出了问题,责任该怎么分配?
4. 案例讨论:企业只认功劳,不认苦劳
讨论:经理人职业化经典案例讨论!
分组:经理人职业化培训案例学习指南
分析:经理人职业化学习中的八大陷阱!
第三、 目标导向,以终为始
1. 成功的八大秘诀之一:目标清晰
2. 成功的八大秘诀之二:意愿强烈
3. 目标管理的SMART原则+PDCA+5W2H
4. 故事分享:哈佛实验 & 半英里的故事
互动:经理人职业化培训案例评估
分享:某集团经理人职业化培训案例
分享:哈佛经典经理人职业化案例分析示范
第四:目标管理
5. 目标与目标管理
6. 设立团队目标
7. 承诺共同目标
8. 修炼团队愿景
分享:企业经理人职业化培训三步走!
案例:联想(中国)公司的经理人职业化培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好经理人职业化?
第五:高效沟通
1. 高效沟通
2. 高效倾听
3. 高效提问
4. 高效反馈
5. 与上司沟通的技巧
6. 与同事沟通的技巧
7. 与下属沟通的技巧
分享:《往长江里扔石头实验》
经理人职业化培训总结
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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