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姓名: | 彭小东 |
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领域: | 市场营销 运营管理 品牌管理 领导艺术 |
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地点: | 四川 成都 |
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(版权归彭小东老师所有,违者必究)
宇宙便是吾心,吾心便是宇宙,你是影响世界的决定性力量,1.我存在吗?2.别人存在吗?3.我所感受到的这个外部世界。真的存在吗?
智囊,参谋,咨询的重要作用,第一个问题:我是谁?(自我意识)第二个问题:他人是什么?(社会意识)第三个问题:宇宙是什么?(自然意识)
世界名企的管理绝活儿:1麦当劳(把所有经理的椅子靠背锯掉—雷。克罗克创始人-走动管理)。2.肯德基(用特别的顾客监督分店,子公司遍布全球60多个国家,分店9900多家);3。惠普公司(敞开式大房间办公,董事长也直呼其姓名),4.日本太阳工业公司(会议成本分析制度(会议成本=每小时平均工资的3倍*2开会人数会议时间),劳动产值高于平均工资在*2,是因为参加会议要中断经常性工作,损失以2倍来计算,5.美国汽车公司总裁桌上不同颜色的公文夹,红色,特急,绿色立即批阅,橘红色代表今天必须注意的文件,黄色的必须在一周内批阅的文件,白色表示周末时必须批阅,黑色的则表示那是必须由他本人签名的文件;6.德国MBB公司(灵活上下班制度, 只考核其成果,按工作质量发奖金;
一个简单有效的愿景建立模式:一,先从英雄故事入手,二。设计仪式或典礼,三。重视非正式的文化网络。四。总结提炼公司的价值观(使命,远景,价值观,目标)五。公司环境和氛围;
十种方法立即激发团队潜能:1.注重结果和效率,而不是出勤时间,2.该团队成员施己之所长,3.让团队成员投身于其热衷的项目,4.在最佳时间使用最佳人选,5.平衡挑战性的目标和现实目标,6。避免责备团队成员,7.用正确终结项目来培养创新,8.不要给出所有的答案,培养员工独立思考的能力,9.让员工知道为什么?从而达成共识,10.让员工立刻行动,我要得到什么样的结果,达不到会有什么样的痛苦,不行动会有什么坏处?我制定的行动计划及目标什么时候开始,我告诉我家人,朋友或者领导了吗?苹果的目标是制造世界上最完美的产品,而不是成为最大或者最富有的公司,微软,让每个人的桌子上都有一台电脑,
1. 速度决定一切,今天的快是为了明天的慢,
2. 不要抱怨不公平,今天的重要是明天潜在财富;(爱抱怨的人会回到负面情景中)
3. 注意每一个细节,今天的繁琐是为了明天潜在的简单;
潜能升级版:1.每个管理者给员工对的明确标准,2,每个管理者都要做对更要做到位,3。每个管理者都可以一次搞定,绝不浪费返工成本;
认真才能到位,负责才能成功!
思考:一。先增加利润还是先增加工资?二。灌输危机意识还是营造安全感?三。是因人设岗还是因事设岗?4.企业是经营感情还是经营效益(利润)?5。非金钱激励的手段有哪些?
一个团队特别关注的三种人?1.最优秀的员工2.最落后的员工,三,想成长但又处于瓶颈的员工。
总裁自我管理要突破的三道心锁:1.自我。2.恐惧,3.焦躁,
问员工要业绩不要方案,问员工要硬数字不要软指标!
总裁的6个气场:1.情场-基层感情会,2.友场-中层见面会,3.立场-企业娱乐,4.梦场-企业的未来,5.交场-加入员工社交。6.心场-思想的火花;
不换脑袋就换人,
聪明就是能迅速的有见地地理解并深入研究复杂的问题;反应敏捷并善于接受新事物的人
一流的人才才会有一流的企业。
潜能的三个疑问:1.潜能一定是在灾难时刻才会爆发吗?2.潜能的控制阀在哪里?(意识,前意识和无意识)3.如何进入潜意识;(深呼吸,听音乐,静坐与冥想)
诱导潜能九大术:1.我要每天进步一点点,2.我要充分准备,3.过去不等于未来(史泰龙电影巨星-1855次拒绝绝不放弃-500多家电影公司-1500多次修改剧本)4.我没有失败,只是暂时停止成功;5.任何事情发生必有其目的,并且皆有助于我,6.重要的不是发生了什么,而是要做哪些事来改善它,7.我对我的生命百分之百负责,8.要让事情改变,得先改变自己,9.你永远要注意你所要的,
培养创造力的九种方法:1.处于放松状态,2.感恩。3.激发你的想象力,4.专注于此刻,5.得到灵感,6.画面。7.寻找替代方案,8.开放的心态。9.把思考过程落实到纸上,
在工作中学习,在反省中学习,在总结中学习:
愿景管理:1.我们的企业是什么?2.我们的企业将是什么?3.我们的企业应该是什么?
1. 提出即宏伟又现实的组织愿景
2. 善于用鼓舞人心的话语和振奋人心的信息(华为阳台晒钱)
3. 起一个响亮美好或雄心勃勃的企业名称(1924年-计算制表公司-国际商业机器公司-IBM)
4. 宣传身边成功的事例;
5. 创造大量机会;
通用-以科技及创新改善生活品质 华为-追求在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴,锲而不舍的艰苦追求,使我们成为最领先的企业;
授权的十大误区:
1. 过于随意。 2.过于仁慈。3.不信任,4.过于完美,5.反复无常,6.无反馈。7.坚持自己的观点,8.重做一遍,9.对象不当,10.大事授权
授权的四大权杖:
信息。知识和技能,以及奖赏
授权五条原则:
1. 从善如流,2.原则放手,3.不允许犯错,4.信任。5.建立和使用标准
五条行动准则:
1. 规定任务和授权。 2.选对人,3.渠道畅通。4.适当控制,5.及时给予奖励( 有效授权和成功的授权)
积极心态的八个关键因素:1.认真。2.快,3.坚守承诺,4.保证完成任务。5.乐观。6.自信,7.爱与奉献,8.绝不找借口,
成功往往始于不切实际的目标;管理就是给予目标排序。
目标(1.具体 2.可衡量,3.可达到,4.相关性,5.截止期限)
高效时间管理的十个方法:1.要预先规划时间,2.帕累法则。(2/8原则)3.每日管理。4任务清单,5.检查文字。6.日清日新。7.杜绝拖延。8.条理整洁。9.马上行动。10.授权(彭小东老师简介:中国广告销售神奇教练 ,中国广告传媒营销教父 ,全球华人总裁卓越行销力导师 ;执行力,团队建设,人性管理践行者 ,行销力国际集团董事长 ,华人首席广告媒介行销培训专家 ,中国广告媒介行销培训第一人 ,中国企业教育百强前十强讲师;,排名全球培训师前50名讲师;中华广告媒介行销力研究院长,中国广告媒介行销创始人,中国传媒营销学院名誉院长(筹建);弱势广告客户强势生存法则倡导者;弱势广告媒介强势行销传播者,可视化销售,节约型销售领导者 ;行销力网,Media Unbounded媒无界网创始人兼总顾问:授课专线:彭老师助理陈老师:13076066155:QQ:1905684033)
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