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张恒：片面的观点误导=瞎子摸象 2008-11-05

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思考的不对称文字

如果我们为各种片面的观点所误导了，就象瞎子摸象一样，将局部的片面的真理不分条件与环境的引以为管理学习的圣经的话，那么就让我们来看一看目前的企业公司是如何的热衷于学习商业经济管理的吧。。。

很多企业都有一本或几本奉为经典的管理读本，执行决定成败，细节决定成败也颇为流行，现在是到处在谈执行力，似乎有不懂执行就是不懂管理之趋势。

什么是执行？也只有留给你自己来找答案了。。。

企业公司过去靠的什么成就，而现在又将面临着什么样的挑战呢，其差距到底在哪里，其差距背后的深层次根源到底是什么呢？其影响决策内涵的主要因素，企业公司商业经营管理成败的关键是产业决策或人才决策或制度决策，如何对信息流与价值观与思维方式方法与心态是构成企业公司决策智慧的源头作出精彩的回忆。

我们随着中国在由计划经济向市场商业经济的转变过程中，中国的企业公司已在泥泞风雨中走过了20多年，在这20多年以来，一批又一批在当时刚刚蹒跚起步的企业公司历经过多少次艰难的蜕变正在逐步向世界级企业迈进并有超出，但是，也有更多的企业公司却是由于各种各样的内在或外在原因在创业初期或中期或后期就不断的夭折了，终究没有能逃脱被淘汰的命运。

按照以前的企业公司的致胜法则的不同之处来分析，可以大致分为几个阶段，

首先，是凭胆识和冒险和靠人脉关系的阶段，

其次，是凭一套或多套系统单一或循环竞争取胜的阶段，

再其次，是由于各方面竞争的有利或不利的因素的形成的挑战阶段，同时，由于企业公司所存在着诸多的差距，面临着诸多的成长期的内外挑战。