姓名: | 张驰 | |
领域: | 生产管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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什么是六西格玛培训的财务战略|张驰咨询 一、六西格玛企业利润最大化
六西格玛财务战略,追求利润最大化,尽量降低不良成本,节省开支和成本费用。
六西格玛管理,把不良成本看做是一个“隐藏的工厂”,它是一个巨大的“黑洞”,通过改善,把不良成本降下来,使企业利润最大化。
节省开支和成本费用,也是提高企业经济效益的有效方法之一。生产节资、革新挖潜、现场管理、提高流程绩效、优化设计新产品,是节省开支和成本费用的最佳途径,是实现企业利润最大化的可靠保证。
二、六西格玛股东利益最大化
六西格玛财务战略,追求股东利益最大化,使股东的投资回报率最大。
六西格玛管理,增强企业的获利能力,实行积极科学的财务管理,不断进行改善创新,低成本开发新产品,增强企业获利能力,增强投资者的信心,使企业永续经营。
三、六西格玛资金周转率最大化
六西格玛财务战略,追求资金周转率最大化,加速资金周转,盘活存量资金。
六西格玛管理,提高资金的利用率,减少资金被占用的周期时间,进行扩大再生产和开发新产品,以满足顾客日益增长的需求,增强企业的盈利水平。
四、六西格玛投资风险最小化
六西格玛财务战略,追求投资风险最小化,尽量规避风险,扩大企业价值和规模。
六格玛管理,选择合适的项目,合理控制投资规模,加快资金周转。选择适当的投资组合,增强企业的盈利性。
张驰咨询公司专注提供六西格玛创新咨询,:400-889-8319; |
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