姓名: | 付雅萍 | |
领域: | 人力资源 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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HR的业绩成就地位(五)
C. 成熟稳定期的企业状态是怎样的呢? § 外部机会:行业地位在上升、边缘业务产生,原因是战略方向越发清晰,发展定位十分准确 § 内部特征:职能领域细分化,各领域专业化程度要求高,跨领域的沟通成本增高 § HR的状态:忙于HR体系构建、忙于HR政策和制度的修订,原因组织对于继任者的管理体系越发关注,专业化的人才需求逐渐增大。 方略:这个阶段的HR 完善、健全体系,疏理和规范HR部门核心业务流程的同时,四个层面的专业化分工势在必行。HR本领域和各领域的专业化水平成为关注焦点,HR的平衡点就是提供多通道的晋级晋升机会,否则无法有序的满足到各业务领域的需求。 1) 选人:人才选拔体系+选拔工具+甄选依据逐步完善 2) 育人:人才开发体系+管理平台+培训资源逐步完善 3) 用人:用人机制+个人动机+个人机会逐步对接 4) 留人:个人机会+个人待遇越发完善 ---------------------------------------------------------
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