姓名: | 杨天河 | |
领域: | 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 广东 广州 | |
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对标管理如何驱动企业高速发展(工作坊) ——对标一流创一流 企业要想实现高速发展,首先需要优化战略布局和战略执行力,尤其要重点围绕战略和核心业务打造核心能力,进而打造超强竞争力。对标管理要能驱动企业实现高速发展,首先要有效统筹企业对标工作快出成效、多出成效、出大成效,其次要掌握对标超越技巧,再次需要掌握对标项目挖潜技巧,从而有效提升企业绩效和竞争力。 本课程第一部分主要分享统筹推进对标工作的技巧,重点带领学员探讨企业高速发展之路,并梳理出重点对标强化项目;第二部分进一步分享对标超越技巧,帮助学员结合所负责的对标项目,把握应用对标技巧实现快速超越的思路;第三部分主要分享对标项目挖潜技巧,快速大幅提升企业绩效和竞争力。 课程以实现高速发展为核心,通过实战演练和辅导引导学员体验梳理项目、项目对标、项目挖潜全过程,掌握对标驱动绩效和能力快速大幅提升的核心技巧。案例以帮助学员有效掌握核心技巧及实现课程目标为核心,取材不同行业,并引导学员在共同探讨中融会贯通。建议学员在课前要思考所负责模块所要追求的效果、实现的路径、可参照的标杆以及评价效果的方法,以便在学习体验中获得更多收获。 课程目标: 1、掌握对标统筹核心技巧,明确企业高速发展思路,梳理出重点对标项目; 2、掌握对标超越的技巧,能梳理出对标超越思路; 3、掌握对标项目挖潜创一流技巧,把握对标项目运作要点促成效,推动项目创一流。 1、**企业高速发展思路及重点驱动项目 2、**对标项目分解研究要点及超越思路 3、**对标项目推进计划 4、**对标项目系统突破框架 5、**对标项目能力体系与评价指标体系 6、**对标项目学习型团队运作计划
培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+答疑 培训讲师:全面标杆管理奠基者 杨天河老师 学员对象:企业中高管、核心业务骨干,欢迎企业组团参加拿实战成果
培训时间及地点: 2天,广州 2022. 4.7-8 2022. 6.9-10 2022.8.11-12 2022. 10.13-14 2022. 12.8-9 培训费用: 4980元/人,不满意全额退费 课程大纲: 一、如何统筹对标工作(重点梳理出驱动企业高速发展的项目) 1、对标管理运作机理 2、七步对标法 3、如何统筹对标要点 3.1国资深化改革要求与监管发展趋势 3.2以能效提升为目标统筹对标工作 3.3以战略执行力建设为龙头协同对标工作 3.4以高质量发展为目标三线协同对标 3.5以一流企业指标体系引领企业对标工作 3.6以报表体系有效管控对标工作
4、对标项目梳理技巧 4.1对标项目梳理技巧 4.2指标分析法 4.3经营诊断法 4.4全面降本增效法暨驱动企业高速发展思路 4.5价值流分析法(5C价值创造法) 5、长效机制与高效运作平台 5.1组织管理系统建设 5.2项目管理系统建设 5.3成果管理系统建设 5.4长效运作机制建设 5.5以学习型团队为载体全面创效
演练:明确企业高速发展思路并梳理出驱动企业高速发展的重点项目 二、对标超越技巧(围绕已梳理出的项目,进行同步练习,掌握对标超越思路) 1、对标对什么:一切的经验和教训 2、如何选择标杆:立体标杆选择法 3、对标项目分解:基于效果导向的创新 4、对标形式及标杆参观 5、对标六大技巧 6、如何快速超越 7、如何梳理对标超越思路 同步练习:对标项目分解、标杆选择及研究内容和目标 演练:对标超越思路 三、对标项目挖潜技巧(通过实战模拟演练与辅导,掌握项目操作核心技巧) 1、对标项目管理整体流程及示例 2、对标项目统筹规划 3、如何收集和分析对标信息 4、对标项目运作要点 5、对标项目创一流技巧 5.1如何创一流管理提升项目 5.2用管理创造三板斧明确思路 5.3用公式有效统筹和推进项目 5.4用评价体系引领项目创一流 演练:对标项目推进计划 演练:对标项目系统突破(全面降本增效法) 演练:梳理出项目的能力体系与评价指标体系 演练:**学习型团队运作计划 全面领导力专家杨天河老师:让领导们享受绩效高速增长的成就感! |
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