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姓名: | 金超 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 品牌管理 商业模式 |
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地点: | 北京 海淀 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:326
- 博客访问:651595
课程主旨:
无论是从康波周期理论,还是从当下我们面临的世界经济下滑、中美贸易争端、新冠疫情、行业结构调整等方面来看,中国经济环境正在面临深刻的变化,企业经济发展正在面临深刻的挑战。
在一个变化的、发展承压环境里,可能有相当一部分企业会陷入过去战略和商模的惯性,无法直面长期的挑战、寻找新的有效路径,逐渐被时代淘汰。但若干年以后再回首,总是有一部分企业在逆境的环境里,找到了成长的新战略和商业模式,度过了经济的难关、甚至获得了更好的成长。
巨变环境下,决定企业成败的可能不是经营的细节,而是增长的关键。优秀的战略规划决定着企业快速增长,创新性的商业模式缔造着成功的企业。
要想成为那些成功穿越经济周期的佼佼者,我们的企业当下战略和商业模式创新必须把握哪些关键?金超老师《企业战略与商业模式创新落地》从宏观经济规律分析、企业战略金字塔重构、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组、商业模式的资源整合和落地的组织设计、战略商模落地的战略解码分析,从方法论和工具的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的现实指导性和操作性。,助力企业直面挑战、成功逆袭。
一念之间、改变未来;登上舞台,站到中央!风正起,别犹豫,该你登场了!
学员收益:
关键词:新经济、战略规划、商业模式、客户价值、盈利系统、转型升级、资源整合、孵化裂变、战略解码
两天深入探讨,学员可以了解并深入掌握:
战略与商模创新之系统前提——战略洞察
战略与商模创新之奠基体系——客户价值;
战略与商模创新之战略重点——盈利设计;
战略与商模创新之关键路径——资源整合;
战略与商模创新之核心设计——组织优化
课程大纲:
一、战略与商模创新:如何洞察经济周期的挑战机遇?
1、经济周期与中国宏观经济的过去与未来
1-1 经济周期:如何认知当下的机遇与挑战?
1-2 国家战略:中国产业格局的形成与未来战略
2、 环境剧变与中国企业面临的战略挑战
2-1 双面中国:如何认知中国产业分化中的机会?
2-2 战略澄清:如何定位我们企业的战略金字塔?
二、战略与商模创新:如何塑造差异性的客户价值?
1、战略与商模创新的系统要素
1-1 企业转型与商业模式创新价值
1-2 什么是商业模式的4大关键要素?
2、客户价值塑造与商业模式业务系统设计
2-1 如何进行客户定位与八大需求挖掘?
2-2 如何描绘商业模式的业务系统图?
三、战略与商模创新:如何设计强大的盈利系统?
1、商业模式盈利点设计与重组
1-1 基于产业链梳理的企业盈利机会挖掘
1-2 如何通过业务系统迭代来优化盈利系统?
2、企业盈利模式如何优化升级?
2-1 基础产品模式:高频与低频的意义
2-2 盈利逻辑优化:如何利用需求链描绘提升盈利?
四、战略与商模创新:如何合纵连横高效整合资源?
1、协同竞争与战略联盟
1-1 如何设计生产资料全要素资源整合?
1-2 如何探索企业垂直联盟和水平联盟?
2、战略联盟系统强化设计
2-1 企业内、外部资源三维整合
2-2 整合升级:产业链期权与产业生态系统
五、战略与商模创新:如何设计战略落地的组织优化?
1、如何在商模落地中应用期权设计?
1-1 组织裂变:如何利用股权和对赌激励团队?
1-2 类阿米巴:基于市场导向的企业组织设计
2、 战略解码:保障战略与商模落地的核心设计
2-1 如何遴选当下战略落地的“必赢之仗”?
2-2 如何分解与落实当下的核心战略任务?
3、世界经济危机简史与“成长的愿景”
![]() 企业战略商业模式创新管理咨询专家金超老师联系电话:13681512749 |
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