管理者在带领团队过程中,比较常犯的错误有哪些呢?泽亚管理咨询总结了以下8个管理者容易犯的错误:
1.自负
无论是谁,有这种性格,将会毁灭工作环境。特别是当团队有点小业绩,年底得到老板赏识的时候,这种病极容易出现在不成熟的管理者身上。
2.优柔寡断
这种管理风格会导致团队缺乏方向感,在当今互联网时代,这可能是一个致命的错误,决策有两种,一种是直觉决策一种是数据决策,不管用哪种总比不用好。
3.固执
这是技术型管理者最容易出现的错误,他们不愿意听别人的意见,甚至还会一口否定别人的意见,从而导致错失了很多创新的机会。
4.墨守陈规
创新意味着机会和风险,在互联网+的时代,墨守陈规其实就是等死。泽亚企业管理咨询认为不管是在公司层面还是在市场层面,这都是每个管理者必须思考的问题。
5.感情用事
感情用事的管理者是容易犯大错的管理者,优秀的管理者面临问题的时候会权衡利弊,理性思考。
6.控制欲强
一个优秀的管理者知道如何去激励员工高效地工作,相反,糟糕的管理者就显得像是一个控制狂魔,各种汇报、各种会议,各种审批、各种请示,让员的精力都聚焦在防止出错上,各种创新早就死在了监管中了。
7.没有远见
企业的成功首先是战略选择的成功,其实管理者应该花更多的时间和精力去考虑这个问题,而不是具体的事物。
8.过度管理
过度关注细节是管理者经常出现的问题,因此,管理者要区分什么是追求极致,什么是过度管理。追求极致是对结果的要求,过度管理是对过程细节的干预,二者是有本质区别的。
管理者需要区分什么是管理责任、什么是执行责任。其实,问题的出现大部分都与管理者有关。如果你认为你的下属无能,那么泽亚管理咨询想问:当初你为什么还要把他招进来呢?
文章来源于http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2015/1028/1497.html
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