姓名: | 田和喜 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 | |
地点: | 广东 广州 | |
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“大企业病”和“如何防止内部腐化”是全世界企业都关心的共同问题,日本企业在这方面的做法尤其值得学习,拿丰田、NEC、京瓷这些企业来说,它们的规模都相当大,全球化程度非常高,是如何做的呢?主要包括以下一些方面: 1.把企业划分成一个个小的经营单位; 2.利用经营会计实现数字化经营,时刻掌握各经营单位的实际状况——看清、看透; 3.量化经营的权责,对各经营单位展开独立核算,以利润和单位时间附加值作为衡量指标; 4.通过各个层级的业绩评价会,对经营状况进行量化、公开的严格评价,拷问细节,塑造正面向上的企业文化; 5.构建基于公平、公正、公开的内部赛马平台系统经营体制。此外,优秀企业都十分重视经营理念的贯彻和员工正确思维方式的教育,理念与算盘两手抓,从而彻底预防大企业病。 更多资讯请访问阿米巴经营 田和喜老师助理:020-38677936 官网 www.simchn.com |
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