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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
- 博客等级:
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战略管理培训 讲师:谭小芳
助理:13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《战略管理培训》,此培训内容将会使您了解:
精心整合战略管理领域著名的两大理论思想:工业组织经济学和企业资源基础观,以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。全面涵盖战略管理理论的内容,采用经典的研究成果,同时包含许多战略管理文献的最新内容。
培训大纲:
第一讲 风波不断的招聘广告和面试
危机四伏的“吹牛”招聘广告
无处不在的“招聘歧视”
“招聘歧视”续:“面试歧视”
严格的招聘过程:考查、考查、再考查
先Offer,还是先体检
招录环节任何收费都要不得
附:术语解释与法规链接
第二讲 Offer管理大学问
Offer发放需谨慎
不一样的Offer
Offer与劳动合同不一致,以哪个为准
附:术语解释与法规链接
第三讲 设计一份完善的劳动合同
劳动合同条款应当合法
劳动合同中是否要约定送达地址
合同期限应当明确
合同期限无期,岗位期限也无期?
工作地点:中华人民共和国境内?
怎么约定工作时间?
工资条款,马虎不得
工作交接条款不能少
附:术语解释与法规链接
第四讲 签订劳动合同的学问
不签劳动合同,后果很严重
“临时工”也要签劳动合同?
先签劳动合同后上岗
他人代签合同需慎重
附:术语解释与法规链接
第五讲 试用期管理的N种误区
先签试用期合同,再签转正合同?
违法的试用期和违法的试用期工资
转岗不能再试用
延长试用期的难题
试用期内辞退员工也讲究凭证
试用期可以不交社保?
试用期内请长病假,怎么办?
附:术语解释与法规链接
第六讲 实习生不是劳动者,实习关系不是劳动关系
实习生没有工伤
劳动合同VS就业协议书
没毕业也要签协议?
附:术语解释与法规链接
附录 实用管理工具范本
招聘申请表
需求人员详细情况记录单
人事部年度招聘计划报批表
职位说明书
招聘渠道评估表
招聘进程表
面试约见时间表
面试通知书第1讲 什么是战略管理
案例波音与空中客车:商用飞机生产的全球霸权之争
竞争格局
战略聚焦苹果:用革新创造技术趋势并保持竞争优势
超额利润的行业组织模型
战略聚焦Netflix公司面临剧烈变化的竞争环境
超额利润的资源基础模型
愿景和使命
利益相关者
战略领导者
战略管理过程
第2讲 外部环境:竞争与机遇
案例沃尔玛面临的环境压力
总体环境、行业环境和竞争环境
外部环境分析
总体环境的细分
战略聚焦谷歌的市场影响力是否强大到可以忽略外部压力?
行业环境分析
解读行业分析
战略群组
战略聚焦近距离关注竞争对手,使得IBM始终停留在游戏的顶端
竞争对手分析
伦理思考
第3讲 内部组织:行动、资源和能力
案例应对创新与效率之间的对立
内部组织的分析
战略聚焦现代汽车:质量上乘的汽车为什么没有销路呢?
资源、能力和核心竞争力
战略聚焦竭尽全力挽救已受损的品牌声誉
建立核心竞争力
外包
竞争力、优势、劣势和战略决策
第II篇 战略行动:战略规划
第4讲 建立并维持竞争优势
案例惠普和戴尔的竞争:战斗正酣
竞争性对抗模型
竞争者分析
竞争性行动和竞争性反应的驱动力
战略聚焦Netflix和百事达谁是赢家?
竞争性对抗
战略聚焦沃尔玛利用侵略性定价作为战术性行动
攻击的可能性
反击的可能性
竞争动态
第5讲 业务层战略
案例从PetFood到PetSmart
顾客:与业务层战略的关系
业务层战略的目的
业务层战略的类型
战略聚焦Caribou咖啡:如果你是第二名,你就必须更努力
战略聚焦Zara:整合硬币的两面
第6讲 公司层战略
案例宝洁公司的多元化战略
多元化的层次
多元化的原因
创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化
非相关多元化
战略聚焦经营层面和公司层面的相关性:Smith&Wesson和Luxottica
战略聚焦非相关战略(聚合)的复苏:小公司收购被大公司剥离的业务以求增加其价值
价值不确定的多元化:动机与资源
降低价值的多元化:管理人员的多元化动机
第7讲 收购与重组战略
案例愈演愈烈的跨国界收购趋势
合并和收购战略的风行
实施收购的原因
战略聚焦甲骨文一系列的横向收购以及CVS的纵向收购
阻碍收购获得成功的因素
有效的收购
重组
战略聚焦戴姆勒—克莱斯勒——一桩失败的合并案
第8讲 国际化战略
案例上海汽车工业集团:迈向全球市场
识别国际化机遇:开展国际化战略的动力
战略聚焦通用汽车是依靠国际化市场存活吗?
国际化战略
环境趋势
国际市场进入模式的选择
战略聚焦世界上最大的汽车制造商在国际化战略上出错了吗?
战略竞争结果
国际环境中的风险
第9讲 合作战略
案例IBM公司的合作战略
作为合作战略主要类型的战略联盟
战略聚焦柯达的成功合作
业务层合作战略
战略聚焦采用互补资源与产能在全球汽车产业中更胜一筹
公司层合作战略
国际合作战略
网络合作战略
合作战略所带来的竞争风险
对合作战略的管理
第III篇 战略行动:战略执行
第10讲 公司治理
案例不断加强的公司治理如何影响CEO的生活?
所有权和经营权的分离
所有权集中
董事会
管理者报酬
战略聚焦管理者报酬越来越成为媒体、激进主义股东
和政府监管者的目标
公司控制权市场
国际公司治理
战略聚焦激进主义股东进攻传统上关注于
利益相关者资本集中的日本大公司
治理机制和伦理行为
第11讲 组织结构与控制
案例通用电气可能会有战略和结构改变吗?
组织结构和控制
战略聚焦增加工作自主性:可以提高业绩和工作满意度的结构方式?
战略和结构的关系
战略和组织结构的发展模式
战略聚焦施乐公司的全球地理区域结构
实施业务层的合作战略
实施公司层的合作战略
实施国际合作战略
第12讲 战略领导力
案例这份工作我能做多久?CEO和高层决策领导者的短暂任期
战略领导力及其类型
战略聚焦道格·科南特:为金宝汤公司带来有效的战略领导力
高层管理者在公司的角色
管理者继承与接替
关键战略领导行动
战略聚焦接下来是什么?未来的战略领导力
第13讲 战略性创业
案例谷歌创新
创业和创业机会
创新
创业者
国际化创业
内部创新
战略聚焦Razr手机的优势:摩托罗拉的研发和创新
实施内部创新
通过合作战略创新
战略聚焦全食食品公司能否通过人造食品获得创新?
通过收购获得创新
通过战略性创业创造价值
战略管理培训总结
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