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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
- 博客访问:73762733
战略管理培训 讲师:谭小芳
助理:13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《战略管理培训》,此培训内容将会使您了解:
培训大纲:
第一讲 战略概论
满足多个利益相关者的需求
经济责任是承担社会责任的前提
基于价值的管理以及创造经济价值
竞争优势:战略的焦点
企业如何获得竞争优势:战略架构
附录:对经济增加值(EVA)的解释
第二讲 战略管理过程
战略的不同类型
渐进主义观点
理性计划观点
组织学习观点
第三讲 外部分析
环境分析的两个层面:一般环境和竞争环境
对竞争对手之间对抗的详细讨论
在竞争的环境中协作
对外部环境进行分析的过程
战略如何影响外部环境
附录:公司和行业信息资料来源
第四讲 内部分析
内部分析的重要性
公司的资源基础的观点
辨识评价对象的架构
评估内部优势和劣势的方法
辨识适当的比较标准
附录:理解和分析财务报表
第五讲 作业层战略
作业的战略角色
作业层的管理方法
TQM与CPR的管理方针
三种主要核心过程中的最佳实务
第六讲 经营层战略
竞争的要素
战术的类型
范围:定义企业
贯穿市场生命周期的竞争优势
第七讲 公司整体层战略
多角化的作用
多角化的形式
多角化的手段
评估多角化的收益
限制多角化收益的管理行为
第八讲 国际化战略
全球化战略的重要性
国际性扩张的进入战略
多国战略与全球化战略
国际化战略与竞争优势
第四部分 战略实施
第九讲 变革和组织学习的挑战
为何战略实施如此困难
一个共同的失败模式:以作业为中心的变革方案
变革模式及其对战略实施的启示
组织学习
针对变革的工具型领导和杠杆
第十讲 背景杠杆
组织背景的重要性及维度
宏观组织结构
微观组织结构
非正式网络
组织文化
第十-讲 系统杠杆
系统是战略实施工具
信息-资源系统
人力-资源系统
资金-资源系统
控制系统
第十二讲 行动杠杆
通过个人行动行使权力和影响力
组织政治
管理者即协商者
沟通
领导者作为角色模型
战略管理培训总结
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