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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
- 博客访问:73762712
领导团队建设培训
讲师:谭小芳
助理:13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《领导团队建设培训》,此培训内容将会使您了解:
一个伟大时代的兴盛,需要时代的引领者,他们是国家公民的优秀代表,具有强烈的民族责任感和历史使命感,以人民利益为旨归、以国家兴盛为己任、以国家振兴为关怀。领导干部要坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则,有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责必备的各种知识,
培训大纲:
第一讲 重视领导团队建设的必要性
一、领导者离不开高素质的领导团队
1.领导团队建设和领导建设的含义
2.领导团队建设事关我国现代化建设的大业
3.高素质领导团队是履行领导职责的依托
二、领导团队是组织发展的核心力量
1.领导团队对组织发展的优势作用
2.领导团队是共性与个性的统一
3.“智囊团”是领导者的掌中宝
4.找准“摩擦点”,增强领导团队成员的合力
三、领导团队建设的基本要求与思路
1.领导团队建设的总体要求
2.组建坚强有力的领导团队的基本思路
3.领导团队配备应遵循的一般原则
4.领导团队建设的基本途径
第二讲 领导团队的组织建设
一、结构优化:领导团队的人事结构要合理
1.领导团队要形成和保持合理的结构
2.优化领导团队的政治结构
3.优化领导团队的年龄结构
4.优化领导团队的知识结构
5.优化领导团队的智能结构
6.房谋杜断,领导团队的人才互补
7.青年干部的配备原则和方法
8.及时把德才兼备的优秀干部提拔上来
二、因岗用人:在合适的岗位安排合适的人
1.对于各类领导人才的分类
2.领导团队成员科学分工的基本要求
3.培养领导团队的希望之星
三、权责分明:让领导团队的成员有权有责
1.领导团队成员的职责与权力
2.坚持职权责利的统一
3.对领导团队成员授权的方法和程序
……
第三讲 领导团队的制度建设
第四讲 领导团队成员的自我约束
第五讲 积极提高领导团队的凝聚力
第六讲 消除领导团队内部的矛盾
第七讲 强化领导团队的执行力
第八讲 对领导团队成员进行激励
领导团队建设培训总结
![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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