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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
- 博客访问:73762733
领导团队建设 培训 讲师:谭小芳
助理:13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《领导团队建设 培训》,此培训内容将会使您了解:
当前,我国正处于改革的攻坚期、发展的关键期、的凸显期,我国发展呈现一系列新的阶段性特征:我们党面临着长期的、复杂的、严峻的执政考验,改革开放考验,市场经济考验,外部环境考验。面对世情、国情、党情的深刻变化,面对改革开放和社会主义现代化建设任务的艰巨性、复杂性、繁重性,党的十七届四中全会强调,要围绕推动科学发展、促进社会和谐,加强领导班子和领导干部能力培养,重点提高谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领和群众工作、公共服务、社会管理、维护稳定的本领,注重增强新形势下依法办事,能力和应急管哩、舆论引导、新兴媒体运肟、做好民族宗教工‘作等方面能力。
培训大纲:
第一讲 重视领导团队建设的必要性
一、领导者离不开高素质的领导团队
领导团队和领导建设的含义
领导团队建设事关我国现代化建设的大业
高素质领导团队是履行领导职责的依托
二、领导团队是组织发展的核心力量
领导团队对组织发展的优势作用
领导团队是共性与个性的统一
“智囊团”是领导者的掌中宝
找准“摩擦点”,增强领导团队成员的合力
三、领导团队建设的基本要求与思路
浈导团队建设的总体要求
组建坚强有力的领导团队的基本思路
领导团队配备应遵循的一般原则
领导团队建设的基本途径
第二讲 领导团队的组织建设
一、结构优化:领导团队的人事结构要合理
领导团队要形成和保持合理的结构
优化领导团队的政治结构
优化领导团队的年龄结构
优化领导团队的知识结构
优化领导团队的智能结构
房谋杜断,领导团队的人才互补
青年干部的配备原则和方法
及时把德才兼备的优秀干部提拔上来
二、因岗用人:在合适的岗位安排合适的人
对于各类领导人才的分类
领导团队成员科学分工的基本要求
培养领导团队的希望之星
三、权责分明:让领导团队的成员有权有责
领导团队成员的职责与权力
坚持职权责利的统一
对领导团队成员授权的方法和程序
第三讲 领导团队的制度建设
一、建讲立制:以制度管理领导团队
建讲立制有益于形成领导团队合力
领导团队制度建设的经验总结
领导团队制度建设的主要内容
完善领导团队成员的权、责、绩、利的配比制度
全方位加强领导团队培养机制
让制度的执行富有人性化
二、严明纪律:完善领导团队的监管机制
加强对领导权力运行的制约和监督
建立领导者的责任追究制度
着眼长远,落实防腐的长效措施
防微杜渐,对领导者的生活作风实行监督
三、监督考核:考查每一位领导团队成员的工作成绩
把民主考评领导团队的工作抓紧抓好
建立完善的领导团队考核制度
探索建立领导团队综合考核评价体系
把握好领导者的考评尺度
第四讲 领导团队成员的自我约束
一、当好“班长”:正职领导者以身作则
被称为“班长”的正职领导者的素质要求
“班长”的以身作则最为重要
正职领导者要有良好的主角形象
“班长”要带头纠正不正之风
做一个凝聚人心的好带头人
以高超的领导艺术理顺关系
正职领导者应有的十种心灵力量
二、当好“班副”副职领导者应当甘当配角
副职的素质要求
副职在领导团队中的职责
副职既要甘当配角,又要积极进取有所作为
把合作与竞争融为一体
副职要学会揽事不揽权,揽过不揽功
副职向正职进谏的艺术
第五讲 积极提高领导团队的凝聚力
一、齐心协力,团结产生凝聚力
二、加强沟通,增强领导团队的凝聚力
三、公平处事,做到赏罚分明
第六讲 消除领导团队内部的矛盾
一、积极防范:把领导团队内部矛盾消灭在萌芽之中
二、将相和:努力化解一二把手之间的矛盾
三、因势利导:消除与团队成员之间的冲突
第七讲 强化领导团队的执行力
一、重在落实:领导团队要带阔大决策
二、执行到位:消灭执行中的死角与空白
三、令行禁止:杜绝执行中的阳奉阴违
第八讲 对领导团队成员进行激励
一、激励人心:妙用激励方式激发人的活力
二、人尽其才:充分挖掘领导团队成员潜能
三、教化领导团队成员:当好领导团队成员的教练员
领导团队建设 培训总结
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