姓名: | 李维华 | |
领域: | 市场营销 运营管理 其它类别 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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中国政法大学特许经营研究中心、中国特许经营第一网liweihua169@126.com 应广大连锁企业、特许经营加盟企业的强烈要求,中国政法大学特许经营研究中心联合中国特许经营第一网、维华商创(北京)企业管理策划有限责任公司,在中国第一个独家隆重推出“中国特许经营高级经理人培训精品班”!
与我们以往推出的“中国特许经营高级经理人研修班”相比,精品班有如下几个主要特点:
1、要求学员必须是连锁、特许加盟企业的董事长、总经理,最低职务必须是企业副总经理。
2、培训时间从2天半延长至3天,每天7小时,更多细节、案例讲解。
3、学员的午餐和晚餐全免。
4、为保证教学效果,学员人数在10人以内,如遇特殊情况,最多不超过15人。
5、李维华老师手把手、作业化、案例化地教练企业如何实战特许经营。
【培训主办】
【培训时间】2010年12月的23、24、25三天,和2011年1月的6、7、8三天
【培训地点】北京
【培训费用】1.98万元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费、晚餐费)
【报名热线】010-84833858
【咨询官网】中国特许经营第一网www.texu1.com
【e - mail】
【核心课程】
模块一:引言
1. 加盟失败,不要让特许模式背“黑锅”
2. 特许经营的遗憾与光辉
模块二:特许经营的基础知识大全
3. 特许经营的分类
4. 政府特许经营
5. 商业特许经营
6. 特许经营的意义
7. 字源考究:什么是franchise
8. 特许经营的不同定义诠释
9. 古代特许经营雏形——封建的政府特许
10. 近代意义的特许经营——始于胜家
11. 现代意义的特许经营——始于麦当劳
12. 当代特许经营——以模式特许经营为主
13. 特许经营成为全球流行商业模式
14. 特许经营教育培训
15. 特许经营的学科研究对象及任务
16. 特许经营与直营连锁、自由连锁的比较
17. 特许经营与行业研究
模块三:中国特许经营市场全扫描
18. 中国特许经营发展概览
19. 中国特许经营发展评述
模块四:加盟招商实战秘籍
20. 特许权
21. 特许权“营销”——招募加盟商
22. 特许权的“营销”渠道
23. 特殊的潜在加盟商的招商技巧
24. 招商中常见问题及应对
25. 招募加盟商需要耐心
26. 招商沟通的三策论
27. 案例讨论
28. 招募加盟商的激励办法
29. 加盟信息的管理规定
30. 网络营销快速实用实战技巧秘籍
模块五:科学设计特许经营费用与加盟期
31. 特许经营费用及计算
32. 特许经营费用的组合
33. 特许经营期限及计算
模块六:特许经营的经典原则与复制秘律
34. “3S”原则
35. “double”原则
36. 特许经营的统一
模块七:特许经营法律法规与合同精解
37. 国外特许经营法律法规发展概览
38. 中国特许经营法律法规发展概览
39. 广义的特许经营合同
40. 特许经营主合同
41. 特许经营辅助合同
42. 特许经营系列合同实例
模块八:维护特许人与受许人的良好关系
43. 特许人和受许人之间的关系
44. 特许经营关系的六个阶段
45. 纠纷原因解析
46. 创造并维持良好的特许经营关系
模块九:特许经营的欺诈与避免
47. 特许人是欺诈的“原罪”和“主罪”?
48. 加盟商的欺诈手段
49. 如何有效地避免来自加盟商的欺诈
模块十:单店的赢利模式全揭秘
50. “开源节流”是误区
51. 单店赢利的“宗”公式
52. 单店的三维开源
53. 单店的五维节流
模块十一:选址实战十三招
54. 实选地址的十三招
模块十二:成功构建特许体系五步法
55. 第一步:特许经营准备
01 市场调研
02 内部调研
03 可行性分析暨特许经营战略规划
04 组建项目工作组
05 制定特许经营工作计划
56. 第二步:特许的理念导入和体系基本设计
01 特许经营理念的导入
02 特许权设计
03 单店设计(7I全息设计法)
04 区域分部设计
05 总部设计
06 特许经营管理体系整体设计
57. 第三步:特许经营管理体系的建立
01 样板店、单店手册与单店团队
02 总部、总部手册与骨干团队
58. 第四步:特许经营加盟推广体系的设计和营建
01 加盟招募相关文件的设计和撰写
02 招募营建计划的制定与实施
03 模式输出——训练体系
59. 第五步:督导和全面质量管理体系的构建及特许经营的备案和披露
01 督导体系的建立与运行
02 全面质量管理体系的建立与运行
03 特许经营的备案
04 特许经营的信息披露
模块十三:编制特许经营系列手册全套路
60. 手册的概念及意义
61. 手册的分类
62. 手册的编制技巧
63. 手册的编制原则
64. 手册编制的时间管理
65. 手册编制的人员管理
66. 手册编制的成本和数量管理
67. 手册编制的计划和控制管理
68. 手册的交付管理
69. 手册实例观摩
模块十四:中国特许经营的未来趋势
模块十五:特许经营企业实际参观学员
模块十六:项目展示与案例讨论
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